Gestión del tiempo para mejorar la efectividad en el almacén del grupo empresarial Alfer S.A.C. – 2016
Descripción del Articulo
RESUMEN Las empresas de ahora buscan mejorar para competir dentro del mercado actual en el que se encuentran, especialmente ahora consideran contar con una adecuada administración de almacenamiento que es parte importante de las organizaciones porque contribuye al desenvolvimiento eficaz de las acti...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2017 |
| Institución: | Universidad Privada del Norte |
| Repositorio: | UPN-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/12105 |
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RESUMEN Las empresas de ahora buscan mejorar para competir dentro del mercado actual en el que se encuentran, especialmente ahora consideran contar con una adecuada administración de almacenamiento que es parte importante de las organizaciones porque contribuye al desenvolvimiento eficaz de las actividades, como también asegurar la calidad de atención de servicio a los clientes. En este sentido, la investigación tiene como objetivo explicar la importancia de la gestión del tiempo para mejorar la efectividad en los almacenes de las organizaciones. La presente tesis tiene por finalidad evalaur la GESTION DEL TIEMPO PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD EN EL ALMACÉN DEL GRUPO EMPRESARIAL ALFER S.A.C. – 2016. Habiendose realizado el diagnostico actual de la empresa especialmente en el área de almacén, se detecto un desorden total tanto en distribución, ubicación y clasificación. Todos los productos tanto de mayor y menor rotación se encuentran mal ubicados, no existe seguridad tanto para las personas como para los productos el tiempo de ubicación tanto para mayor y menor rotación son de 50 y 55 minutos por día. Por otra parte, se determino que los procesos de atención al cliente existe una demora al buscar los productos en el almacen de mayor y menor rotación es de 25 y 27 minutos lo cual produce malestar en los clientes porque tienen que esperar, por lo tanto existen horas perdidas en que la empresa esta dejando de generar ganancias. En ese sentido, la aplicación de gestión de tiempos es muy importante para la empresa porque no solo mejorara la efectividad del almacén, si no también aumentar la utilidad neta de la empresa reduciendo esas horas perdidas y por consiguiente brindara un servicio de calidad a sus clientes, considerando que los tiempos de atención serán mejorados. Cabe resaltar también que es necesario que el almacen se reorganice de tal manera que exista un orden, en el cual los productos se encuentres seguros y exista una clasificación por familias de productos debidamente codificados y sean de fácil ubicación. PALABRAS CLAVE: gestión del tiempo y efectividad en el almacén. |
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Hurtado Rojas, RogerPasquel Cumapa, Lorena MercedesPita Jara, Carlos Eduardo2017-11-23T23:00:03Z2017-11-23T23:00:03Z2017-07-25Pasquel, L. M., & Pita, C. E. (2017). Gestión del tiempo para mejorar la efectividad en el almacén del grupo empresarial Alfer S.A.C. – 2016 (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/12105658.4093 PASQhttps://hdl.handle.net/11537/12105RESUMEN Las empresas de ahora buscan mejorar para competir dentro del mercado actual en el que se encuentran, especialmente ahora consideran contar con una adecuada administración de almacenamiento que es parte importante de las organizaciones porque contribuye al desenvolvimiento eficaz de las actividades, como también asegurar la calidad de atención de servicio a los clientes. En este sentido, la investigación tiene como objetivo explicar la importancia de la gestión del tiempo para mejorar la efectividad en los almacenes de las organizaciones. La presente tesis tiene por finalidad evalaur la GESTION DEL TIEMPO PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD EN EL ALMACÉN DEL GRUPO EMPRESARIAL ALFER S.A.C. – 2016. Habiendose realizado el diagnostico actual de la empresa especialmente en el área de almacén, se detecto un desorden total tanto en distribución, ubicación y clasificación. Todos los productos tanto de mayor y menor rotación se encuentran mal ubicados, no existe seguridad tanto para las personas como para los productos el tiempo de ubicación tanto para mayor y menor rotación son de 50 y 55 minutos por día. Por otra parte, se determino que los procesos de atención al cliente existe una demora al buscar los productos en el almacen de mayor y menor rotación es de 25 y 27 minutos lo cual produce malestar en los clientes porque tienen que esperar, por lo tanto existen horas perdidas en que la empresa esta dejando de generar ganancias. En ese sentido, la aplicación de gestión de tiempos es muy importante para la empresa porque no solo mejorara la efectividad del almacén, si no también aumentar la utilidad neta de la empresa reduciendo esas horas perdidas y por consiguiente brindara un servicio de calidad a sus clientes, considerando que los tiempos de atención serán mejorados. Cabe resaltar también que es necesario que el almacen se reorganice de tal manera que exista un orden, en el cual los productos se encuentres seguros y exista una clasificación por familias de productos debidamente codificados y sean de fácil ubicación. PALABRAS CLAVE: gestión del tiempo y efectividad en el almacén.ABSTRACT Companies now seek to improve to compete within the current market in which they are, especially now consider having an adequate storage management that is an important part of organizations because it contributes to the effective development of activities, as well as ensure the quality of Attention of service to the clients. In this sense, the research aims to explain the importance of time management to improve the effectiveness in the warehouses of organizations. The present thesis aims at evaluating the MANAGEMENT OF TIME TO IMPROVE THE EFFECTIVENESS IN THE STORE OF THE ALFER S.A.C. 2016. Having realized the current diagnosis of the company especially in the warehouse area, a total disorder was detected in both distribution, location and classification. All products of both higher and lower rotation are misplaced, there is no safety for both people and products the time of location for both major and minor rotation are 50 and 55 minutes per day. On the other hand, it was determined that the customer service processes there is a delay when looking for the products in the store with greater and lesser rotation is 25 and 27 minutes which causes discomfort in customers because they have to wait, therefore exist Time-outs in which the company is failing to generate profits. In this sense, the application of time management is very important for the company because it not only improves the effectiveness of the warehouse, but also increase the net profit of the company reducing these dead time and therefore provide a quality service to its customers, Considering that the times of attention will be improved. It should also be noted that it is necessary that the store is reorganized in such a way that there is an order, in which the products are safe and there is a classification by families of duly coded products and are easy to locate. KEYWORDS: time management and warehouse effectiveness.TesisTrujillo El Molinoapplication/pdfspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/closedAccessUniversidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNAdministración del tiempoAlmacenesControl de inventarioshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión del tiempo para mejorar la efectividad en el almacén del grupo empresarial Alfer S.A.C. – 2016info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de NegociosTítulo ProfesionalAdministraciónLicenciado en AdministraciónPregrado181221984617499544432877413016Álfaro Sánchez, María EugeniaSagastegui Cruz, JuliaD’Angelo Panizo, Carmenhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTPasquel Cumapa Lorena Mercedes - Pita Jara Carlos Eduardo - parcial.pdf.txtPasquel Cumapa Lorena Mercedes - Pita Jara Carlos Eduardo - parcial.pdf.txtExtracted texttext/plain16817https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/12105/6/Pasquel%20Cumapa%20Lorena%20Mercedes%20-%20Pita%20Jara%20Carlos%20Eduardo%20-%20parcial.pdf.txtbde3d210ae13eec6f0b5f2928f5c1510MD56Autorizacion_Pasquel Cumapa, Lorena Mercedes.pdf.txtAutorizacion_Pasquel Cumapa, Lorena Mercedes.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/12105/7/Autorizacion_Pasquel%20Cumapa%2c%20Lorena%20Mercedes.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD57Autorizacion_Pita Jara, Carlos Eduardo.pdf.txtAutorizacion_Pita Jara, Carlos Eduardo.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/12105/9/Autorizacion_Pita%20Jara%2c%20Carlos%20Eduardo.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD59THUMBNAILPasquel Cumapa Lorena Mercedes - Pita Jara Carlos Eduardo - parcial.pdf.jpgPasquel Cumapa Lorena Mercedes - Pita Jara Carlos Eduardo - parcial.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6367https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/12105/3/Pasquel%20Cumapa%20Lorena%20Mercedes%20-%20Pita%20Jara%20Carlos%20Eduardo%20-%20parcial.pdf.jpg49132f30f8fbe14ca86436f7a283dcc1MD53Autorizacion_Pasquel Cumapa, Lorena Mercedes.pdf.jpgAutorizacion_Pasquel Cumapa, Lorena Mercedes.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3691https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/12105/8/Autorizacion_Pasquel%20Cumapa%2c%20Lorena%20Mercedes.pdf.jpg4798a6721a79e71b6fa415d05b0a2945MD58Autorizacion_Pita Jara, Carlos Eduardo.pdf.jpgAutorizacion_Pita Jara, Carlos Eduardo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3746https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/12105/10/Autorizacion_Pita%20Jara%2c%20Carlos%20Eduardo.pdf.jpg322b90273212c3c3778350ef97acfcd7MD510LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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