Buenas prácticas de gestión de personal para la retención de talento humano en la empresa R y W NAGO S. A. C. 2020

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La presente experiencia profesional se desarrolló en la empresa R Y W NAGO SAC, con el objetivo de reducir la alta rotación del personal y los problemas de clima laboral, a partir de los conocimientos recibidos de las literaturas y basado en la experiencia laboral se implementarón buenas prácticas p...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Pezo Macedo, Lisbeth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28186
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Materia:Administración de personal
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description La presente experiencia profesional se desarrolló en la empresa R Y W NAGO SAC, con el objetivo de reducir la alta rotación del personal y los problemas de clima laboral, a partir de los conocimientos recibidos de las literaturas y basado en la experiencia laboral se implementarón buenas prácticas para la gestión de personal con el fin de retener el talento humano. Para ello se implementaron las herramientas de gestión como el Manual de Organizaciones y Funciones, Reglamento Interno de Trabajo y la Política Salarial; Además los programas de capacitación del personal y bienestar en el trabajo. Los resultados de la implementación y aplicación progresiva de las herramientas y programas de gestión entre los años 2018, 2019 y 2020 en promedio alcanzaron un importante 86% a pesar de la interrupción de la pandemia global 2020, estos logros impactaron en la mejora de la administración y en la reducción de la rotación del personal al 75% en el 2018 hasta en 45% al finalizar el periodo 2020.
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Para ello se implementaron las herramientas de gestión como el Manual de Organizaciones y Funciones, Reglamento Interno de Trabajo y la Política Salarial; Además los programas de capacitación del personal y bienestar en el trabajo. Los resultados de la implementación y aplicación progresiva de las herramientas y programas de gestión entre los años 2018, 2019 y 2020 en promedio alcanzaron un importante 86% a pesar de la interrupción de la pandemia global 2020, estos logros impactaron en la mejora de la administración y en la reducción de la rotación del personal al 75% en el 2018 hasta en 45% al finalizar el periodo 2020.Trabajo de suficiencia profesionalLos Olivosapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNAdministración de personalRetención de empleadosRecursos humanoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Buenas prácticas de gestión de personal para la retención de talento humano en la empresa R y W NAGO S. 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