¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?

Descripción del Articulo

La presente investigación se desarrolla en el marco de la revisión sistemática que se está desarrollando en base de la literatura del liderazgo, con bases teóricas de estudios hallados e investigaciones primarias y secundarias con respecto al liderazgo transformacional. Como parte de la metodología...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Reategui Fabian, Sary, Paredes Cabrera, Bella Rocío
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/21880
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/21880
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Empresas
Comercio minorista
Tiendas comerciales
Productividad (motivación)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
id UUPN_9d8289e7c921686c4fe10188322d52f5
oai_identifier_str oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/21880
network_acronym_str UUPN
network_name_str UPN-Institucional
repository_id_str 1873
dc.title.es_PE.fl_str_mv ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?
title ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?
spellingShingle ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?
Reategui Fabian, Sary
Liderazgo
Empresas
Comercio minorista
Tiendas comerciales
Productividad (motivación)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
title_short ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?
title_full ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?
title_fullStr ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?
title_full_unstemmed ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?
title_sort ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?
author Reategui Fabian, Sary
author_facet Reategui Fabian, Sary
Paredes Cabrera, Bella Rocío
author_role author
author2 Paredes Cabrera, Bella Rocío
author2_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Nomberto Luperdi, Ana
dc.contributor.author.fl_str_mv Reategui Fabian, Sary
Paredes Cabrera, Bella Rocío
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Liderazgo
Empresas
Comercio minorista
topic Liderazgo
Empresas
Comercio minorista
Tiendas comerciales
Productividad (motivación)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.subject.none.fl_str_mv Tiendas comerciales
Productividad (motivación)
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
description La presente investigación se desarrolla en el marco de la revisión sistemática que se está desarrollando en base de la literatura del liderazgo, con bases teóricas de estudios hallados e investigaciones primarias y secundarias con respecto al liderazgo transformacional. Como parte de la metodología se aplica en primera instancia la pregunta de dicha investigación, como parte inicial del protocolo de investigación, esta pregunta está directamente asociada al objetivo de la revisión sistemática. En la literatura, tanto el liderazgo transformacional, como el carismático, se ha presentado como un constructo, llamado liderazgo carismático- transformacional. Ambos tipos de liderazgos comparten similitudes en términos de cualidades que lo describen, los efectos que tienen sobre los seguidores y la naturaleza de las relaciones (conducta de influencia), que existe entre ellos y sus seguidores. (Lussier, Achua pag.333). Luego se planteó las ventajas, factores, características, principios y efectos del liderazgo transformacional como fundamento para iniciar la investigación, los estudios han sido realizados en 11 países del mundo, donde estas investigaciones fueron dadas en instituciones como en distintas empresas, dando como principal variable el liderazgo y el liderazgo transformacional. La meta principal de las investigaciones fue desarrollar de una manera muy adecuada, la pregunta y los métodos de la revisión sistemática. Antes de obtener los resultados se han podido diagnosticar las problemáticas de las áreas a investigar, donde se pudo conocer el nivel de correlación existente entre el liderazgo transformacional y los colaboradores. Es por ello para tener más claro la investigación se realizó una búsqueda bibliográfica como en Redalyc, scielo, sitios web, libros, donde ofrecen mayor información y fuentes más confiables, donde luego se procedió a la selección de los 35 estudios más cercanos al problema principal elegido; por otra parte, se escogió datos valiosos que ayudaran a desarrollar la investigación.
publishDate 2019
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-07-17T17:40:09Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-07-17T17:40:09Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2019-05-24
dc.type.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format bachelorThesis
dc.identifier.citation.es_PE.fl_str_mv Reategui, S., & Paredes, B. R. (2019). ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017? (Trabajo de investigación). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/21880
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/11537/21880
identifier_str_mv Reategui, S., & Paredes, B. R. (2019). ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017? (Trabajo de investigación). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/21880
url https://hdl.handle.net/11537/21880
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de América
dc.rights.uri.*.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de América
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/
dc.format.es_PE.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad Privada del Norte
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Universidad Privada del Norte
Repositorio Institucional - UPN
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UPN-Institucional
instname:Universidad Privada del Norte
instacron:UPN
instname_str Universidad Privada del Norte
instacron_str UPN
institution UPN
reponame_str UPN-Institucional
collection UPN-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/5/Reategui%20Fabian%2c%20Sary.pdf
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/6/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary_Parcial.pdf
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/3/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary.pdf.txt
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/7/Reategui%20Fabian%2c%20Sary.pdf.txt
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/9/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary_Parcial.pdf.txt
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/4/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary.pdf.jpg
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/8/Reategui%20Fabian%2c%20Sary.pdf.jpg
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/10/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary_Parcial.pdf.jpg
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/2/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 872a20c2b2444035c7abafc06659efaf
b722894e0aa5a996b7fd044cdfa448dc
93e352ed7d82ce33b0dfd3fdb4476f84
42268e96a57a2e41e6511a4478e297fd
93e352ed7d82ce33b0dfd3fdb4476f84
d69086b9895377018e5a7e60a028fd73
1d152593b11820174ced4daeff625113
c4496462e12b2c8077cf29e890117301
cc06ef45b1995443a06f18ffaf2cd78d
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UPN
repository.mail.fl_str_mv jordan.rivero@upn.edu.pe
_version_ 1752944245204844544
spelling Nomberto Luperdi, AnaReategui Fabian, SaryParedes Cabrera, Bella Rocío2019-07-17T17:40:09Z2019-07-17T17:40:09Z2019-05-24Reategui, S., & Paredes, B. R. (2019). ¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017? (Trabajo de investigación). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/21880https://hdl.handle.net/11537/21880La presente investigación se desarrolla en el marco de la revisión sistemática que se está desarrollando en base de la literatura del liderazgo, con bases teóricas de estudios hallados e investigaciones primarias y secundarias con respecto al liderazgo transformacional. Como parte de la metodología se aplica en primera instancia la pregunta de dicha investigación, como parte inicial del protocolo de investigación, esta pregunta está directamente asociada al objetivo de la revisión sistemática. En la literatura, tanto el liderazgo transformacional, como el carismático, se ha presentado como un constructo, llamado liderazgo carismático- transformacional. Ambos tipos de liderazgos comparten similitudes en términos de cualidades que lo describen, los efectos que tienen sobre los seguidores y la naturaleza de las relaciones (conducta de influencia), que existe entre ellos y sus seguidores. (Lussier, Achua pag.333). Luego se planteó las ventajas, factores, características, principios y efectos del liderazgo transformacional como fundamento para iniciar la investigación, los estudios han sido realizados en 11 países del mundo, donde estas investigaciones fueron dadas en instituciones como en distintas empresas, dando como principal variable el liderazgo y el liderazgo transformacional. La meta principal de las investigaciones fue desarrollar de una manera muy adecuada, la pregunta y los métodos de la revisión sistemática. Antes de obtener los resultados se han podido diagnosticar las problemáticas de las áreas a investigar, donde se pudo conocer el nivel de correlación existente entre el liderazgo transformacional y los colaboradores. Es por ello para tener más claro la investigación se realizó una búsqueda bibliográfica como en Redalyc, scielo, sitios web, libros, donde ofrecen mayor información y fuentes más confiables, donde luego se procedió a la selección de los 35 estudios más cercanos al problema principal elegido; por otra parte, se escogió datos valiosos que ayudaran a desarrollar la investigación.Trabajo de investigaciónBreñaapplication/pdfspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNLiderazgoEmpresasComercio minoristaTiendas comercialesProductividad (motivación)https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04¿Como se desarrolla el liderazgo trasnformacional en una empresa de sector Retail en el 2016-2017?info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de NegociosBachillerAdministraciónBachiller en AdministraciónPregrado09863503https://orcid.org/0000-0002-7174-09844199354544775136413016https://purl.org/pe-repo/renati/level#bachillerhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALReategui Fabian, Sary.pdfReategui Fabian, Sary.pdfapplication/pdf1023261https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/5/Reategui%20Fabian%2c%20Sary.pdf872a20c2b2444035c7abafc06659efafMD55Paredes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary_Parcial.pdfParedes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary_Parcial.pdfapplication/pdf267763https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/6/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary_Parcial.pdfb722894e0aa5a996b7fd044cdfa448dcMD56TEXTParedes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary.pdf.txtParedes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary.pdf.txtExtracted texttext/plain9826https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/3/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary.pdf.txt93e352ed7d82ce33b0dfd3fdb4476f84MD53Reategui Fabian, Sary.pdf.txtReategui Fabian, Sary.pdf.txtExtracted texttext/plain120847https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/7/Reategui%20Fabian%2c%20Sary.pdf.txt42268e96a57a2e41e6511a4478e297fdMD57Paredes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary_Parcial.pdf.txtParedes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary_Parcial.pdf.txtExtracted texttext/plain9826https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/9/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary_Parcial.pdf.txt93e352ed7d82ce33b0dfd3fdb4476f84MD59THUMBNAILParedes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary.pdf.jpgParedes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3289https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/4/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary.pdf.jpgd69086b9895377018e5a7e60a028fd73MD54Reategui Fabian, Sary.pdf.jpgReategui Fabian, Sary.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3284https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/8/Reategui%20Fabian%2c%20Sary.pdf.jpg1d152593b11820174ced4daeff625113MD58Paredes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary_Parcial.pdf.jpgParedes Cabrera , Bella Rocio -Reategui Fabian Sary_Parcial.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3288https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/10/Paredes%20Cabrera%20%2c%20Bella%20Rocio%20-Reategui%20Fabian%20Sary_Parcial.pdf.jpgc4496462e12b2c8077cf29e890117301MD510LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81789https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/21880/2/license.txtcc06ef45b1995443a06f18ffaf2cd78dMD5211537/21880oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/218802022-12-15 21:37:45.694Repositorio Institucional UPNjordan.rivero@upn.edu.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
score 13.772021
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).