Diseño de un sistema de gestión de almacenes para optimizar los tiempos de distribución de la empresa Servilinemaq E. I. R. L. Cajamarca 2021

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El objetivo de esta investigación fue diseñar el sistema de gestión de almacenes para optimizar los tiempos de distribución de la empresa Serviline MAQ E.I.R.L, se planteó objetivos específicos que fueron diagnosticar la situación actual de la gestión de almacenes, diseñar el sistema de gestión de a...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Colunche Caruajulca, Olmedo, Cueva Espinal, Elmer De la Cruz
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/31255
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/31255
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de almacenes
Control de inventarios
Tiempos de trabajo
Distribución
Metodología 5S
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description El objetivo de esta investigación fue diseñar el sistema de gestión de almacenes para optimizar los tiempos de distribución de la empresa Serviline MAQ E.I.R.L, se planteó objetivos específicos que fueron diagnosticar la situación actual de la gestión de almacenes, diseñar el sistema de gestión de almacenes, proyectar los tiempos de distribución después del diseño del sistema de gestión de almacenes, y realizar la evaluación económica Esta investigación fue aplicada, cuantitativa, explicativa, con diseño pre-experimental. El sistema de gestión de inventarios está estructurado por la clasificación ABC, políticas de almacenamiento, metodología 5S, flujograma del proceso de recepción de productos y toma física del inventario. Con el diseño del sistema de gestión de inventarios se mejora los indicadores de inventarios, el índice de rotación de inventario se incrementó 10%, la duración de inventario se redujo 15%, la vejez del inventario se redujo 12%, el valor económico del inventario se incrementó 10%, la exactitud de inventarios se redujo 15%, el tiempo de entrega se redujo 10%, el nivel de cumplimiento en despachos se incrementó 15% y entregas a tiempo se incrementó 12%. La propuesta es económicamente viable.
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