Propuesta de mejora en la gestión de producción y mantenimiento para la reducción de costos de producción en una empresa metalmecánica, Trujillo 2021
Descripción del Articulo
El presente trabajo tiene como objetivo general aplicar la propuesta de mejora en la gestión de producción y mantenimiento de la empresa metalmecánica en la ciudad de Tarapoto mediante el uso de herramientas de ingeniería industrial para la reducción de costos de producción, ya sean por falta de man...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2021 |
Institución: | Universidad Privada del Norte |
Repositorio: | UPN-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28493 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11537/28493 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Gestión de la producción Costos de producción Mantenimiento industrial Production management Maintenance management Production costs https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
Sumario: | El presente trabajo tiene como objetivo general aplicar la propuesta de mejora en la gestión de producción y mantenimiento de la empresa metalmecánica en la ciudad de Tarapoto mediante el uso de herramientas de ingeniería industrial para la reducción de costos de producción, ya sean por falta de mantenimiento preventivo, falta de capacitación, voltaje deficiente, deficiente supervisión, layout deficiente y corte no optimizado. Planteado el problema, objetivos, hipótesis y variables, se hizo uso de la gestión de producción y mantenimiento, en el cual se aplicaron herramientas como estudio de tiempos, camino crítico CPM, árbol de problemas, árbol de decisiones, AMFE, criticidad, plan de mantenimiento, capacitación, compra estabilizador, layout- Muther y app para optimizar corte, dichas propuestas de mejora se aplicaron a cada una de las causas raíz que presentaba la empresa mediante el diagrama Ishikawa, enfocándose en las que tienen mayor impacto en la rentabilidad de la empresa con un total de 6. Las propuestas de mejora se basaron en la implementación de herramientas de ingeniería industrial lo que permitió eliminar o disminuir actividades que no generaban valor alguno para la empresa ocasionando insatisfacción en el cliente. Implementando dichas mejoras, se obtendría una ganancia total de S/7,375.19. El VAN fue S/1,255. El TIR, 72.55% El Beneficio-Costo 4.06 y el Periodo de Retorno de Inversión (PRI), 7 meses. Estos indicadores demuestran la conveniencia de la propuesta. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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