El presente trabajo tiene como objetivo general aplicar la propuesta de mejora en la gestión de producción y mantenimiento de la empresa metalmecánica en la ciudad de Tarapoto mediante el uso de herramientas de ingeniería industrial para la reducción de costos de producción, ya sean por falta de mantenimiento preventivo, falta de capacitación, voltaje deficiente, deficiente supervisión, layout deficiente y corte no optimizado. Planteado el problema, objetivos, hipótesis y variables, se hizo uso de la gestión de producción y mantenimiento, en el cual se aplicaron herramientas como estudio de tiempos, camino crítico CPM, árbol de problemas, árbol de decisiones, AMFE, criticidad, plan de mantenimiento, capacitación, compra estabilizador, layout- Muther y app para optimizar corte, dichas propuestas de mejora se aplicaron a cada una de las causas raíz que presentaba la empresa...