Propuesta de mejora del control de inventarios para reducir los costos operacionales del área de almacén en la empresa Steel Work Ingenieros S. A. C.

• Autor: Herrera Aguilar, Mario Alberto
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/12753
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/12753
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control de inventarios; Control de costos; Almacenamiento; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La empresa STEELWORK INGENIEROS SAC, es una empresa industrial peruana que inició sus operaciones en febrero del 2003, y está dedicada a la ejecución y desarrollo de proyectos electromecánicos, participando en proyectos de gran envergadura, logrando a lo largo de estos primeros 12 años de vasta experiencia posicionarse en el mercado nacional como una de las empresas líderes en el rubro de construcciones metálicas basados en su única filosofía de trabajo que es calidad, seguridad y tecnología. Dicha organización posee objetivos y metas, como ser reconocida a nivel nacional como la empresa líder en servicio de ingeniera y proyectos, basados en altos estándares de calidad, y para llegar a ello se necesita de una buena gestión de inventarios que sea eficiente, empezando por el almacén de materia prima y suministros que generan retrasos en la producción por un mal control interno. El objetivo de este estudio es reducir los costos operacionales, en el área de almacén mediante una propuesta de control de inventarios que comprende la implementación de las herramientas de Ingeniería Industrial como Clasificación ABC, Catalogación de materiales, Lote Económico de Pedido, Estudio de tiempos y movimientos, y la Metodología 5 S’s. Como primer paso, se realizó el diagnóstico de la empresa identificando las causas raíces de los altos costos operacionales en el almacén, que serán reducidos al implementar la propuesta de mejora. En el desarrollo del proyecto se demuestra que gracias a las metodologías aplicadas se pudo reducir los costos operacionales, generando un ahorro de S/. 59,929.46 nuevos soles anuales. Reduciendo en su totalidad los costos generados por: falta de codificación, falta de clasificación, falta de gestión en el amacén y desorden en el amacén. Por otro lado, utilizando el modelo de Lote Económico de Pedido se pudo generar un ahorro de S/. 27,105.68 nuevos soles. Por último, para medir la viabilidad del proyecto se realizó la evaluación económica obteniendo como resultados un VAN de S/. 19,607.28 nuevos soles, un TIR de 22% y una relación de B/C de 2.55 soles; lo que indica que el proyecto es rentable económicamente y genera la reducción de los costos operacionales del área de almacén en la empresa Steel Work Ingenieros S.A.C.