Propuesta de mejora de la gestión logística para incrementar la rentabilidad de una empresa de construcción civil y montaje de alta tensión Perucol S.A.C

• Autor: Arana Alcántara, Gabriela Arlete
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/12522
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/12522
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Logística; Almacenamiento; Administración de materiales; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

RESUMEN La presente tesis tiene como propósito fundamental mostrar como la mala gestión logística realiza requerimientos inexactos los cuales producen realizar nuevos pedidos durante el trabajo afectando directamente a la rentabilidad de la empresa ya que se genera penalidades por los retrasos que la falta de materiales o equipos produce, sobrecostos a generar nuevos pedidos. Tomando como punto de partida mi experiencia supervisando diferentes proyectos electromecánicos en la empresa PERUCOL S.A.C aprecié que cuando se realizan requerimientos de los equipos y materiales a utilizar durante el desarrollo de los proyectos industriales lo realizaba un personal empírico el cual se basaba en su experiencia lo que afectaba ya que los requerimientos no eran exactos y se tenía que realizar nuevos pedidos durante la ejecución de la obra produciendo pérdidas económicas que al año 2016 acumularon un total de 835 966.67 . Por lo tanto, se planteó para minimizar estas pérdidas metodologías como el MRP, PRP y la contratación de un personal profesional. Para evitar que durante la ejecución de los proyectos se genere nuevas órdenes de pedidos lo cual produce penalidades y sobrecostos perjudicando económicamente los presupuestos estimados, se propone aplicar unas metodologías como planificación de los requerimientos de materiales (MRP) el cual consiste en un sistema de planificación y administración de los materiales, y el Punto de reposición de pedidos (PRP) que permita identificar cuando debemos realizar un pedido para evitar roturas de stock y problemas en el suministro, buscando así generar el ahorro y la rentabilidad de las obras industriales. Estas propuestas nos permitirán mejorar en un 95% en la primera causa raíz teniendo un ahorro de 418 082.34 soles anuales y con respecto a la segunda causa raíz se mejora en un 100% ahorrándose 395 880 soles anuales; totalizando un ahorro de 813 962.30 soles anuales calculados en base a los proyectos realizados en el año 2016. Se concluye finalmente que esta información será de gran utilidad para los estudiantes que desarrollan proyectos, investigadores y todos aquellos profesionales que incursionen en este campo o que deseen perfeccionar sus conocimientos adquiridos.