Endomarketing y la retención del talento humano en la empresa Distribuidora de Electrodomésticos, Trujillo 2023
Descripción del Articulo
Se realizó un estudio cuyo objetivo es analizar la relación entre el Endomarketing y la Retención del Talento Humano en una empresa Distribuidora de electrodomésticos, se ha visto consecuencias internas que afectan la eficacia de los trabajadores en la organización. La metodología tiene un enfoque c...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Privada del Norte |
Repositorio: | UPN-Institucional |
Lenguaje: | español |
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Se realizó un estudio cuyo objetivo es analizar la relación entre el Endomarketing y la Retención del Talento Humano en una empresa Distribuidora de electrodomésticos, se ha visto consecuencias internas que afectan la eficacia de los trabajadores en la organización. La metodología tiene un enfoque cuantitativo, con un diseño correlacional simple, y descriptiva. El muestreo consideró a 120 colaboradores, quienes fueron divididos en criterios de inclusión y exclusión. Se utilizó como instrumento aplicado un cuestionario la escala de Likert donde se asignaron valores de respuesta del 1 al 5, donde 1 es un total desacuerdo y 5 total acuerdo. Los resultados indican una correlación positiva entre las variables (0.884); una correlación entre la comunicación en la retención del talento humano (0.880), una correlación entre el reconocimiento en la retención del talento humano (0.823); una correlación entre el desarrollo de colaboradores en la retención del talento humano (0.865), una correlación entre el endomarketing en la comunicación y coordinación (0.888), también una correlación entre el endomarketing en las condiciones ambientales (0.875), por último una correlación entre el endomarketing en los niveles de capacitación y formación (0.885). Concluyendo que es necesario la implementación del endomarketing para la retención del talento humano en la organización. |
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Se utilizó como instrumento aplicado un cuestionario la escala de Likert donde se asignaron valores de respuesta del 1 al 5, donde 1 es un total desacuerdo y 5 total acuerdo. Los resultados indican una correlación positiva entre las variables (0.884); una correlación entre la comunicación en la retención del talento humano (0.880), una correlación entre el reconocimiento en la retención del talento humano (0.823); una correlación entre el desarrollo de colaboradores en la retención del talento humano (0.865), una correlación entre el endomarketing en la comunicación y coordinación (0.888), también una correlación entre el endomarketing en las condiciones ambientales (0.875), por último una correlación entre el endomarketing en los niveles de capacitación y formación (0.885). Concluyendo que es necesario la implementación del endomarketing para la retención del talento humano en la organización.TesisTrujillo El MolinoDesarrollo sostenible y Gestión empresarialInnovación, tecnología y emprendimiento socialapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNGestión de recursos humanosTrabajadoresEstrategias de marketingEndomarketingRetención del talentoComunicación empresarialhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01Endomarketing y la retención del talento humano en la empresa Distribuidora de Electrodomésticos, Trujillo 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesis7%SUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de NegociosTítulo ProfesionalAdministración y Negocios InternacionalesLicenciado en Administración y Negocios InternacionalesPregrado30835154https://orcid.org/0000-0002-6781-548876437867413316Manchego Guerra, José RenattoÑiquen Levy, Randolf FernandoGanoza Aleman, Juan Carloshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALArmas Portocarrero, Valeria Lise Meylin.pdfArmas Portocarrero, Valeria Lise Meylin.pdfInvestigación pdfapplication/pdf3603361https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/38707/1/Armas%20Portocarrero%2c%20Valeria%20Lise%20Meylin.pdf98d936171c9b90650416115cb173360dMD51Armas Portocarrero, Valeria Lise Meylin.docxArmas Portocarrero, Valeria Lise Meylin.docxInvestigación docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document14376966https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/38707/2/Armas%20Portocarrero%2c%20Valeria%20Lise%20Meylin.docxa28e1815b8cb5c81b71577923f4322daMD52Autorización - Armas Portocarrero, Valeria Lise Meylin.pdfAutorización - Armas Portocarrero, Valeria Lise Meylin.pdfAutorizaciónapplication/pdf304911https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/38707/3/Autorizaci%c3%b3n%20-%20Armas%20Portocarrero%2c%20Valeria%20Lise%20Meylin.pdfa92b81f9b9bb10c5f0de81368132dfe1MD53Declaración Jurada de autenticidad - Armas Portocarrero, Valeria Lise Meylin.pdfDeclaración Jurada de autenticidad - Armas Portocarrero, Valeria Lise Meylin.pdfDJ de Originalidadapplication/pdf247353https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/38707/4/Declaraci%c3%b3n%20Jurada%20de%20autenticidad%20-%20Armas%20Portocarrero%2c%20Valeria%20Lise%20Meylin.pdf1ea81b0d9bed33017d93c6420fbc4b23MD54ANTIPLAGIO VALERIA ARMAS.pdfANTIPLAGIO VALERIA ARMAS.pdfInforme de similitudapplication/pdf13878044https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/38707/5/ANTIPLAGIO%20VALERIA%20ARMAS.pdf5632bbfb669d96f8336e8643d3449d10MD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/38707/6/license_rdf9868ccc48a14c8d591352b6eaf7f6239MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/38707/7/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5711537/38707oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/387072024-12-03 18:04:35.168Repositorio Institucional UPNmaria.quispe@upn.edu.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 |
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