Elaboración de modelo de propuesta para mejorar la efectividad en la producción de tela tipo “S” de la empresa BIOBOLSA E.I.R.L
Descripción del Articulo
Actualmente en BIOBOLSA E.I.R.L. está entre los líderes a nivel nacional en producción de tela no tejida, del tipo “S” por su la capacidad de producir telas de colores y tiempos de entrega cortos respecto a los chinos. Pero tiene un problema y es la baja efectividad en producción, debido a su alta p...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
Repositorio: | UPC-Institucional |
Lenguaje: | español |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Elaboración de modelo de propuesta para mejorar la efectividad en la producción de tela tipo “S” de la empresa BIOBOLSA E.I.R.L Campos Saravia, Renato Lean Manufacturing Eficacia general del equipo (OEE) TPM 5S Jidoka Peletizado Overall Equipment Effectiveness(OEE) Pelletized https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00 |
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Actualmente en BIOBOLSA E.I.R.L. está entre los líderes a nivel nacional en producción de tela no tejida, del tipo “S” por su la capacidad de producir telas de colores y tiempos de entrega cortos respecto a los chinos. Pero tiene un problema y es la baja efectividad en producción, debido a su alta producción de tela defectuosa y paradas de máquinas que representan un 80% del problema según diagrama de Pareto. En este estudio, se está implementando 3 herramientas del Lean Manufacturing. La aplicación y uso de algunos pilares de mantenimiento productivo total (TPM), ha permitido elevar la disponibilidad de máquinas partiendo de un 82.22% hasta alcanzar 92.50%. Adicionalmente; herramientas como las 5S, JIDOKA y con la influencia del TPM permitió mejorar la OEE hasta un 62.65% y reducir considerablemente las telas defectuosas que inicialmente estaban en un 24.50% en tan solo seis meses hasta un 9.20% con los controles de calidad y acciones correctivas. |
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Adicionalmente; herramientas como las 5S, JIDOKA y con la influencia del TPM permitió mejorar la OEE hasta un 62.65% y reducir considerablemente las telas defectuosas que inicialmente estaban en un 24.50% en tan solo seis meses hasta un 9.20% con los controles de calidad y acciones correctivas.Currently at BIOBOLSA E.I.R.L. It is among the national leaders in the production of non-woven fabric, type “S” due to its ability to produce colored fabrics and short delivery times compared to the Chinese. But it has a problem and it is low production effectiveness, due to its high production of defective fabric and machine stops that represent 80% of the problem according to the Pareto diagram. In this study, 3 Lean Manufacturing tools are being implemented. The application and use of some pillars of total productive maintenance (TPM) has made it possible to increase the availability of machines from 82.22% to 92.50%. Additionally; Tools such as 5S, JIDOKA and with the influence of TPM allowed us to improve OEE up to 62.65% and considerably reduce defective fabrics that were initially at 24.50% in just six months up to 9.20% with quality controls and corrective actions.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9 : Industria, Innovación e InfraestructuraODS 12 : Producción y consumo responsablesODS 13 : Acción por el climaapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCLean ManufacturingEficacia general del equipo (OEE)TPM5SJidokaPeletizadoOverall Equipment Effectiveness(OEE)Pelletizedhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00Elaboración de modelo de propuesta para mejorar la efectividad en la producción de tela tipo “S” de la empresa BIOBOLSA E.I.R.LPreparation of a proposal model to improve the effectiveness in the production of type “S” fabric of the company BIOBOLSA E.I.R.L.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia ProfesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaIngeniería IndustrialIngeniero industrial2024-01-23T18:58:14Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0002-7181-315140991509https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional722026Anibal Erick Recuay UribeOswaldo Sifuentes Bitocchi4539380140884802CONVERTED2_3866735Campos_SR.pdfCampos_SR.pdfapplication/pdf1425992https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/8/Campos_SR.pdfbd1df87f1a73a8af263d7397521c4dd7MD58falseTHUMBNAILCampos_SR.pdf.jpgCampos_SR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31261https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/7/Campos_SR.pdf.jpga5627771b1ec7cdd6f191554aac66b3fMD57falseCampos_SR_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgCampos_SR_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg32280https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/10/Campos_SR_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.jpg3989d99c22389c5bdd2044456309db85MD510falseCampos_SR_Reportesimilitud.pdf.jpgCampos_SR_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg42820https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/12/Campos_SR_Reportesimilitud.pdf.jpg9ee1fb6320274209ad7451b26945e1d4MD512falseCampos_SR_Actasimilitud.pdf.jpgCampos_SR_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg42533https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/14/Campos_SR_Actasimilitud.pdf.jpg8240cc0b74825e2818eb50630f65b7e8MD514falseTEXTCampos_SR.pdf.txtCampos_SR.pdf.txtExtracted texttext/plain61749https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/6/Campos_SR.pdf.txt160ca32b5c0438923155c1c6b142c592MD56falseCampos_SR_Autorizaciónpublicación.pdf.txtCampos_SR_Autorizaciónpublicación.pdf.txtExtracted texttext/plain2807https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/9/Campos_SR_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.txt6cad31acd05f0a5cece3143a627cbf8bMD59falseCampos_SR_Reportesimilitud.pdf.txtCampos_SR_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1109https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/11/Campos_SR_Reportesimilitud.pdf.txt4edfb82183621886db9834bdce1405d9MD511falseCampos_SR_Actasimilitud.pdf.txtCampos_SR_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1278https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/13/Campos_SR_Actasimilitud.pdf.txtead12bf5e6bacac688b9e84a5f8d809bMD513falseORIGINALCampos_SR.pdfCampos_SR.pdfapplication/pdf2466794https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/1/Campos_SR.pdf1741dd52f0142ec7817bcd493f2d9149MD51trueCampos_SR.docxCampos_SR.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document2666185https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/2/Campos_SR.docx387b5b985d59d81ea58162b10bba6370MD52falseCampos_SR_Autorizaciónpublicación.pdfCampos_SR_Autorizaciónpublicación.pdfapplication/pdf249320https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/3/Campos_SR_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdfd4a53af85a1e2936fe91d439d2c92fc0MD53falseCampos_SR_Reportesimilitud.pdfCampos_SR_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf5830504https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/4/Campos_SR_Reportesimilitud.pdfd3e84a9a636d79428e015c8aceb22aecMD54falseCampos_SR_Actasimilitud.pdfCampos_SR_Actasimilitud.pdfapplication/pdf124643https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671692/5/Campos_SR_Actasimilitud.pdfe22f205c3a97fd419a9d9e91f663a748MD55false10757/671692oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6716922024-07-19 12:54:56.038Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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