Elaboración de modelo de propuesta para mejorar la efectividad en la producción de tela tipo “S” de la empresa BIOBOLSA E.I.R.L

Descripción del Articulo

Actualmente en BIOBOLSA E.I.R.L. está entre los líderes a nivel nacional en producción de tela no tejida, del tipo “S” por su la capacidad de producir telas de colores y tiempos de entrega cortos respecto a los chinos. Pero tiene un problema y es la baja efectividad en producción, debido a su alta p...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Campos Saravia, Renato, Torres Tapia, Alonso Miguel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671692
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/671692
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean Manufacturing
Eficacia general del equipo (OEE)
TPM
5S
Jidoka
Peletizado
Overall Equipment Effectiveness(OEE)
Pelletized
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:Actualmente en BIOBOLSA E.I.R.L. está entre los líderes a nivel nacional en producción de tela no tejida, del tipo “S” por su la capacidad de producir telas de colores y tiempos de entrega cortos respecto a los chinos. Pero tiene un problema y es la baja efectividad en producción, debido a su alta producción de tela defectuosa y paradas de máquinas que representan un 80% del problema según diagrama de Pareto. En este estudio, se está implementando 3 herramientas del Lean Manufacturing. La aplicación y uso de algunos pilares de mantenimiento productivo total (TPM), ha permitido elevar la disponibilidad de máquinas partiendo de un 82.22% hasta alcanzar 92.50%. Adicionalmente; herramientas como las 5S, JIDOKA y con la influencia del TPM permitió mejorar la OEE hasta un 62.65% y reducir considerablemente las telas defectuosas que inicialmente estaban en un 24.50% en tan solo seis meses hasta un 9.20% con los controles de calidad y acciones correctivas.
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