Propuesta de mejora en la gestión de inventarios mediante la implementación de conteos diarios de stock y auditorías internas en un supermercado

Descripción del Articulo

En los últimos años, el sector retail en Perú ha mostrado un crecimiento significativo, impulsado por el desarrollo tecnológico, la digitalización del comercio, la diversificación de productos y la apertura de nuevas tiendas. Este entorno competitivo ha generado la necesidad de que las empresas opti...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cabrera Fernandez, Okaren Margarita, Pizarro Salinas, Alvaro Antonio
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685895
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/685895
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de Inventarios
Logística
Eficiencia Operativa
Auditorías Internas
Control de Stock
Supermercados
Inventory Management
Logistics
Operational Efficiency
Internal Audits
Stock Control
Supermarkets
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:En los últimos años, el sector retail en Perú ha mostrado un crecimiento significativo, impulsado por el desarrollo tecnológico, la digitalización del comercio, la diversificación de productos y la apertura de nuevas tiendas. Este entorno competitivo ha generado la necesidad de que las empresas optimicen sus procesos logísticos y operativos para mantener su posición en el mercado. En este escenario, la gestión de inventarios desempeña un papel esencial para garantizar la disponibilidad de productos, reducir pérdidas y mejorar la experiencia del cliente. No obstante, muchas empresas aún enfrentan dificultades vinculadas a registros inexactos, pérdidas por merma o robo, y una visibilidad limitada del stock. Ante esta problemática, el presente trabajo propone una mejora en el sistema de gestión de inventarios en una cadena de supermercado con 5 sedes. Para ello, se llevó a cabo un diagnóstico interno y externo que permitió identificar las principales deficiencias y áreas de oportunidad en la empresa. La metodología aplicada fue de carácter cualitativo, incluyendo entrevistas y encuestas al personal involucrado en el proceso logístico. Asimismo, se recurrió a bibliografía especializada para construir un marco teórico que respalde la propuesta planteada. Como resultado, se propone la implementación de conteos diarios de stock y auditorías internas mensuales como medidas efectivas para fortalecer el control de inventarios. Estas acciones permitirán a la organización mejorar su eficiencia operativa, tener mayor trazabilidad sobre los procesos logísticos y elevar la satisfacción del cliente, contribuyendo así a su competitividad y sostenibilidad en el sector retail.
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