Proyecto: dímelo ya

Descripción del Articulo

En este trabajo de investigación se ha desarrollado el proceso de validación una idea de en donde se propuesto crear Dimeloya! Un aplicativo en donde se busca aprovechar el mundo digital de cara a los restaurantes de Lima y el uso incremental de los Smartphone. Dimeloya! nace a raíz de una necesidad...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Avendaño Salvador, Carlos Moisés Alfredo, Chipana Mancilla, Aarón
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/660667
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:BMC
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description En este trabajo de investigación se ha desarrollado el proceso de validación una idea de en donde se propuesto crear Dimeloya! Un aplicativo en donde se busca aprovechar el mundo digital de cara a los restaurantes de Lima y el uso incremental de los Smartphone. Dimeloya! nace a raíz de una necesidad latente en los comensales limeños los cuales están en busca de encontrar buenos restaurantes y que estos satisfagan sus necesidades. Nuestro aplicativo mostrará diferentes restaurantes ubicados en Lima, con información específica sobre la ubicación, la carta, las promociones del día y las calificaciones de los mismos usuarios que ya hayan pasado por toda la experiencia Dimeloya!. La aplicación está diseñada para que los usuarios puedan realizar búsquedas de restaurantes de acuerdo a sus necesidades, el aplicativo brindará opciones hasta encontrar el match idóneo. El objetivo de este aplicativo es brindar una mejor experiencia culinaria única A lo largo del desarrollo de esta investigación se recurrió a diferentes fuentes, tanto primarias como secundarias, incluyendo entrevistas personales, experimentos y necesidades de los futuros usuarios. Por lo que se validó también los elementos del BMC, con lo que se obtuvo muy buenos resultados en cuanto interés de compra o afiliación a este nuevo servicio Por último, se realizó el plan financiero en un plazo de 3 años para determinar su viabilidad económica. Se tomaron en cuenta todos los instrumentos necesarios para la evaluación del proyecto, inversión, costos y presupuestos e indicadores financieros claves para el desarrollo.
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La aplicación está diseñada para que los usuarios puedan realizar búsquedas de restaurantes de acuerdo a sus necesidades, el aplicativo brindará opciones hasta encontrar el match idóneo. El objetivo de este aplicativo es brindar una mejor experiencia culinaria única A lo largo del desarrollo de esta investigación se recurrió a diferentes fuentes, tanto primarias como secundarias, incluyendo entrevistas personales, experimentos y necesidades de los futuros usuarios. Por lo que se validó también los elementos del BMC, con lo que se obtuvo muy buenos resultados en cuanto interés de compra o afiliación a este nuevo servicio Por último, se realizó el plan financiero en un plazo de 3 años para determinar su viabilidad económica. Se tomaron en cuenta todos los instrumentos necesarios para la evaluación del proyecto, inversión, costos y presupuestos e indicadores financieros claves para el desarrollo.In this research work, the validation process has been developed, an idea of ​​where it was proposed to create Dimeloya! An application that seeks to take advantage of the digital world for restaurants in Lima and the increasing use of Smartphones. Tell me now! It was born as a result of a latent need in Lima diners who are looking to find good restaurants and that these satisfy their needs. Our application will show different restaurants located in Lima, with specific information about the location, the menu, the day's promotions and the ratings of the same users who have already gone through the entire Dimeloya! Experience. The application is designed so that users can search for restaurants according to their needs, the application will provide options until they find the right match. The objective of this application is to provide a better unique and memorable culinary experience. Throughout the development of this research, different sources were used, both primary and secondary, including personal interviews, experiments and the needs of future users. Therefore, the elements of the BMC were also validated, with which very good results were obtained in terms of purchase interest or affiliation to this new service. Finally, the financial plan was carried out within a period of 3 years to determine its economic viability. All the necessary instruments for the evaluation of the project, investment, costs and budgets and key financial indicators for development were taken into account.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCBMCSigma prototipoBMCMatriz canvasLanding pageSigma prototypeBMCCanva catrixLanding pagehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Proyecto: dímelo yaTell me nowinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosBachillerAdministración y MarketingContabilidad y AdministraciónBachiller en Administración y MarketingBachiller en Contabilidad y Administración2022-08-21T14:25:56Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/0000-0003-0408-9148https://purl.org/pe-repo/renati/level#bachiller413306CONVERTED2_37791942092-08-21Avendaño_SC.pdfAvendaño_SC.pdfapplication/pdf5768528https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/8/Avenda%c3%b1o_SC.pdf662d70145eec280bf435a834911e2418MD58falseTHUMBNAILAvendaño_SC.pdf.jpgAvendaño_SC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg32440https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/7/Avenda%c3%b1o_SC.pdf.jpg1d63a72ac86d678732b8654d003d7383MD57false2092-08-21Avendaño_SC_Autorización.pdf.jpgAvendaño_SC_Autorización.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg33820https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/10/Avenda%c3%b1o_SC_Autorizaci%c3%b3n.pdf.jpg9cb77593d0c92118b34e1c55c5a0a74eMD510falseTEXTAvendaño_SC.pdf.txtAvendaño_SC.pdf.txtExtracted texttext/plain115525https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/6/Avenda%c3%b1o_SC.pdf.txtb8c6b0843b93af79631c1435e658a1eaMD56false2092-08-21Avendaño_SC_Autorización.pdf.txtAvendaño_SC_Autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain4https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/9/Avenda%c3%b1o_SC_Autorizaci%c3%b3n.pdf.txt4b687e869ecbcb0ceb1d98ace807d911MD59falseORIGINALAvendaño_SC.pdfAvendaño_SC.pdfapplication/pdf3654554https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/3/Avenda%c3%b1o_SC.pdf25eed3204abcba187a9081b16a9749f6MD53true2092-08-21Avendaño_SC.docxAvendaño_SC.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document11576511https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/4/Avenda%c3%b1o_SC.docxf2ad182e29dc8eb5f99597ac6610374eMD54false2092-08-21Avendaño_SC_Autorización.pdfAvendaño_SC_Autorización.pdfapplication/pdf1621245https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/5/Avenda%c3%b1o_SC_Autorizaci%c3%b3n.pdfb73911d65ff354861920c816e9060bf9MD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660667/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/660667oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6606672025-07-19 22:04:52.413Repositorio académico upcupc@openrepository.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