Inadecuada estructura organizacional en una empresa dedicada a la venta de materiales de construcción y ferretería

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación a la empresa peruana Naturex Company S.A.C., tiene como objetivo proponer la mejor alternativa de solución a la problemática encontrada en la empresa. En base a entrevistas a los colaboradores y a las fuentes teóricas, se identificó una inadecuada estructura orga...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Herrera Rosas, Christian, Mejia Marroquin, Douglas
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/675114
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/675114
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estructura organizacional
Productividad
Liderazgo
Gestión
Jerarquía organizacional
Formalización
Organizational structure
Productivity
Leadership
Management
Organizational hierarchy
Formalization
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación a la empresa peruana Naturex Company S.A.C., tiene como objetivo proponer la mejor alternativa de solución a la problemática encontrada en la empresa. En base a entrevistas a los colaboradores y a las fuentes teóricas, se identificó una inadecuada estructura organizacional en la empresa. En el primer capítulo, se presenta de forma general a la empresa elegida, dándole énfasis al contexto de la organización, análisis del entorno, análisis interno y externo. En este capítulo también se plantea el diagnóstico de la situación problemática y las consecuencias que esta conlleva. El segundo capítulo aborda lo referente al marco teórico de la investigación, donde se analizarán antecedentes de investigación relacionados a la problemática identificada y se analizarán las teorías administrativas que permitirán profundizar en la situación problemática. Finalmente se presentarán las alternativas de solución más pertinentes al caso. En el tercer capítulo, se comparan las tres alternativas de solución planteadas y se elige a la más adecuada para afrontar la situación problemática. También se analizan las implicancias operativas, administrativas y financiera que conlleva implementar esta solución. Finalmente se presentan recomendaciones para situaciones problemáticas futuras similares.
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