Estudio del punto óptimo de rotación del personal: análisis comparativo entre el costo de retención de personal vs. costo de rotación en el área de producción de la empresa concretos Lima S.A.C.

Descripción del Articulo

La presente investigación aplicada determina el punto de equilibrio entre los costos de rotación y los costos de retención de personal en el área de Producción de una empresa de concreto de Lima, Perú. Se definen fórmulas para el cálculo de costos de retención y de rotación, respectivamente. En el ú...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Ochoa Oliden, Julio Cesar, Pino Zuloeta, Alejandra, Quinto Camasi, Jose Luis
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/621505
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Retención de empleados
Administración de personal
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description La presente investigación aplicada determina el punto de equilibrio entre los costos de rotación y los costos de retención de personal en el área de Producción de una empresa de concreto de Lima, Perú. Se definen fórmulas para el cálculo de costos de retención y de rotación, respectivamente. En el último cálculo se incluye el cálculo de costos de personal temporal si la dotación desciende por debajo del número mínimo de trabajadores para mantener la operatividad. El punto de equilibrio actual (Pe) (calculado en términos de cantidad de personas que rotan), se compara con el número actual de personas que rotan en promedio dentro del área de Producción, y se discute las implicancias directas para la gestión de personal. Asimismo, el análisis define que acciones realizar, asumiendo que no se desea incrementar ningún costo, por el contrario optimizar los mismos. La primera estrategia consiste en que la empresa mantenga la situación actual de modo indefinido, o al menos hasta cuando las condiciones externas y/o situación interna cambien lo suficiente como para justificarlo. La segunda estrategia implica que la empresa cambie su forma de contratación y cuando un colaborador cese, contratar al siguiente en planilla, si bien esto generará un aumento en el costo de retención, para el análisis en el costo total final, disminuirá el costo de rotación y por último los costos totales de la empresa por estos conceptos.
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En el último cálculo se incluye el cálculo de costos de personal temporal si la dotación desciende por debajo del número mínimo de trabajadores para mantener la operatividad. El punto de equilibrio actual (Pe) (calculado en términos de cantidad de personas que rotan), se compara con el número actual de personas que rotan en promedio dentro del área de Producción, y se discute las implicancias directas para la gestión de personal. Asimismo, el análisis define que acciones realizar, asumiendo que no se desea incrementar ningún costo, por el contrario optimizar los mismos. La primera estrategia consiste en que la empresa mantenga la situación actual de modo indefinido, o al menos hasta cuando las condiciones externas y/o situación interna cambien lo suficiente como para justificarlo. La segunda estrategia implica que la empresa cambie su forma de contratación y cuando un colaborador cese, contratar al siguiente en planilla, si bien esto generará un aumento en el costo de retención, para el análisis en el costo total final, disminuirá el costo de rotación y por último los costos totales de la empresa por estos conceptos.The present applied research paper establishes the break-even point between turnover costs and personnel retention costs at the Production section of a peruvian cement company based in Lima, Peru. Break-even point, which is expressed in terms of number of employees who turn over, is compared to the current average quantity of employees who turn over within the Production section. Direct implications for personnel management are discussed. Furthermore, the analysis defines what actions to take, assuming that it is not desired to increase any cost, on the contrary optimize them. The first strategy is that the company maintains the current situation indefinitely, or at least until the external conditions and / or internal situation change enough to justify it. The second strategy implies that the company changes its form of hiring and when a collaborator ceases, formally hire the worker, although this will generate an increase in the cost of retention, for the analysis in the total final cost, the cost of rotation will decrease. 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Facultad de NegociosLicenciaturaAdministración y MarketingLicenciado en Administración y Marketing2018-06-16T13:31:00ZLa presente investigación aplicada determina el punto de equilibrio entre los costos de rotación y los costos de retención de personal en el área de Producción de una empresa de concreto de Lima, Perú. Se definen fórmulas para el cálculo de costos de retención y de rotación, respectivamente. En el último cálculo se incluye el cálculo de costos de personal temporal si la dotación desciende por debajo del número mínimo de trabajadores para mantener la operatividad. El punto de equilibrio actual (Pe) (calculado en términos de cantidad de personas que rotan), se compara con el número actual de personas que rotan en promedio dentro del área de Producción, y se discute las implicancias directas para la gestión de personal. Asimismo, el análisis define que acciones realizar, asumiendo que no se desea incrementar ningún costo, por el contrario optimizar los mismos. 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Furthermore, the analysis defines what actions to take, assuming that it is not desired to increase any cost, on the contrary optimize them. The first strategy is that the company maintains the current situation indefinitely, or at least until the external conditions and / or internal situation change enough to justify it. The second strategy implies that the company changes its form of hiring and when a collaborator ceases, formally hire the worker, although this will generate an increase in the cost of retention, for the analysis in the total final cost, the cost of rotation will decrease. And finally the total costs of the company for these concepts.https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionalLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81702https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/1/license.txt255616c2e22876c8a237cd50f1bc22a3MD51falseORIGINALTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.pdfTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.pdfapplication/pdf1112884https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/2/Tema%2026%20%e2%80%93%20Ochoa-Pino-Quinto.pdf897a97ca061168d2eb943118cb6e271fMD52trueTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.epubTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.epubapplication/epub74297https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/3/Tema%2026%20%e2%80%93%20Ochoa-Pino-Quinto.epubfd6de13d8e318f4612bfdd1259974823MD53false2086-12-01Tema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.docxTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document396659https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/4/Tema%2026%20%e2%80%93%20Ochoa-Pino-Quinto.docxbf0d9993996bbfbb337fd9adff302527MD54false2086-12-01Binder1.pdfBinder1.pdfapplication/pdf1212134https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/5/Binder1.pdff0b50919bbf04bd221ff3e7285f5b559MD55falseTEXTTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.pdf.txtTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.pdf.txtExtracted Texttext/plain89467https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/6/Tema%2026%20%e2%80%93%20Ochoa-Pino-Quinto.pdf.txt4682299daf2323ecccfcb29df0004cfaMD56false2086-12-01Tema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.docx.txtTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.docx.txtExtracted texttext/plain82670https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/8/Tema%2026%20%e2%80%93%20Ochoa-Pino-Quinto.docx.txtb83141b091e5fe443397e71492b1506bMD58false2086-12-01Binder1.pdf.txtBinder1.pdf.txtExtracted Texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/9/Binder1.pdf.txt0b0d40bea8482df673b8c25851e8b0d3MD59falseTHUMBNAILTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.pdf.jpgTema 26 – Ochoa-Pino-Quinto.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1277https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/14/Tema%2026%20%e2%80%93%20Ochoa-Pino-Quinto.pdf.jpg326c03a310ca7810de9833ad53855fd8MD514false2086-12-01Binder1.pdf.jpgBinder1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg196835https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/621505/15/Binder1.pdf.jpg73f663b60dc9f59c38c983a08f5983f6MD515falseCC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; 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