Las metodologías ágiles y la gestión del conocimiento
Descripción del Articulo
En la presente investigación se realizó un estudio sobre la influencia de las metodologías ágiles en la gestión del conocimiento considerando el modelo de los autores Benavides y Quintana, la cual se enfoca en los sistemas organizativos, recurso fundamental por donde las metodologías ágiles influyen...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
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En la presente investigación se realizó un estudio sobre la influencia de las metodologías ágiles en la gestión del conocimiento considerando el modelo de los autores Benavides y Quintana, la cual se enfoca en los sistemas organizativos, recurso fundamental por donde las metodologías ágiles influyen dentro de la gestión del conocimiento. Por lo cual, se planteó la pregunta: ¿Es positivo o negativo el impacto de las metodologías agiles en la aplicación de gestión de conocimiento en una empresa? Asimismo, cabe mencionar que el presente trabajo es una investigación de tipo cualitativa con enfoque hermenéutico, debido a que se evaluó de manera inductiva, en base a lecturas, análisis y contraste de las posturas de los autores de los artículos científicos consultados. Para ello, se establecieron cuatro objetivos específicos de las cuatro metodologías más representativas: Contrastar las posturas de los autores consultados sobre la influencia de la metodología Scrum, Lean StartUp, Kanban y Design Thinking en los sistemas organizativos de la gestión del conocimiento de las organizaciones. Adicionalmente, mediante el análisis de los artículos se determinó que la influencia de Scrum, Lean StartUp, Kanban y Design Thinking, son condicionales y requieren disponer algunos requerimientos y factores para lograr una influencia positiva y eficiente; además, que cada metodología debe ser seleccionada minuciosamente de acuerdo al tipo de negocio, estructura organizacional, equipo, etc. |
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Asimismo, cabe mencionar que el presente trabajo es una investigación de tipo cualitativa con enfoque hermenéutico, debido a que se evaluó de manera inductiva, en base a lecturas, análisis y contraste de las posturas de los autores de los artículos científicos consultados. Para ello, se establecieron cuatro objetivos específicos de las cuatro metodologías más representativas: Contrastar las posturas de los autores consultados sobre la influencia de la metodología Scrum, Lean StartUp, Kanban y Design Thinking en los sistemas organizativos de la gestión del conocimiento de las organizaciones. Adicionalmente, mediante el análisis de los artículos se determinó que la influencia de Scrum, Lean StartUp, Kanban y Design Thinking, son condicionales y requieren disponer algunos requerimientos y factores para lograr una influencia positiva y eficiente; además, que cada metodología debe ser seleccionada minuciosamente de acuerdo al tipo de negocio, estructura organizacional, equipo, etc.In the present investigation, a study was carried out on the influence of agile methodologies in knowledge management considering the model of the authors Benavides and Quintana, which focuses on organizational systems, a fundamental resource through which agile methodologies influence the organization. knowledge management. Therefore, the question was raised: Is the impact of agile methodologies positive or negative in the application of knowledge management in a company? Likewise, it is worth mentioning that this work is a qualitative research with a hermeneutic approach, since it was evaluated inductively, based on readings, analysis and contrast of the positions of the authors of the scientific articles consulted. For this, four specific objectives of the four most representative methodologies were established: To contrast the positions of the authors consulted on the influence of the Scrum, Lean StartUp, and Kanban and Design Thinking methodology on the organizational knowledge management systems of organizations. Additionally, through the analysis of the articles, it was determined that the influence of Scrum, Lean StartUp, Kanban and Design Thinking, are conditional and require having some requirements and factors to achieve a positive and efficient influence; In addition, each methodology must be carefully selected according to the type of business, organizational structure, team, etc.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9 : Industria, Innovación e InfraestructuraODS 4 : Educación de CalidadODS 8 : Trabajo Decente y Crecimiento Económicoapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCMetodologías ágilesGestión del conocimientoLean startupKanbanDesign thinkingScrumAgile methodologiesknowledge managementLean startupKanbanDesign thinkinghttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Las metodologías ágiles y la gestión del conocimientoAgile Methodologies and Knowledge Managementinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosLicenciaturaAdministración y Gerencia del EmprendimientoLicenciado en Administración y Gerencia del Emprendimiento2023-06-28T17:37:45Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0002-3570-080310142589http://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional413266Gamarra Vargas, NatalieRojas Plasencia, KarinaNureña Yafac, Nicolas4458966547077147CONVERTED2_3852560Melgarejo_SJ.pdfMelgarejo_SJ.pdfapplication/pdf2328153https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/20/Melgarejo_SJ.pdfe7835e8058af365782790108689a456bMD520falseTHUMBNAIL2093-06-28Melgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdf.jpgMelgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31260https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/12/Melgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdf.jpg75d4e6d687e1e46e1f4e36cbf0af62daMD512false2093-06-28Melgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdf.jpgMelgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg25900https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/14/Melgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdf.jpgab19e2e113906f234120e33d7e42619aMD514false2093-06-28Melgarejo_SJ_Actasimilitud.pdf.jpgMelgarejo_SJ_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg42959https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/16/Melgarejo_SJ_Actasimilitud.pdf.jpg649aabfc71483b747be990d278c698cfMD516falseMelgarejo_SJ.pdf.jpgMelgarejo_SJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg30477https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/19/Melgarejo_SJ.pdf.jpgaa81a5863bf812a7c5cf6e8f4d754066MD519falseTEXTMelgarejo_SJ.pdf.txtMelgarejo_SJ.pdf.txtExtracted texttext/plain282894https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/8/Melgarejo_SJ.pdf.txt6cd1839e8b8440a53686dabc3eed426fMD58false2093-06-28Melgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdf.txtMelgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2103https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/11/Melgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdf.txt48c43a241c91a00e2707c0885ff1033bMD511false2093-06-28Melgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdf.txtMelgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain6266https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/13/Melgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdf.txt08bc53f534b4465712cdf84abceada51MD513false2093-06-28Melgarejo_SJ_Actasimilitud.pdf.txtMelgarejo_SJ_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1216https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/15/Melgarejo_SJ_Actasimilitud.pdf.txt04bb420e9cfb32e0cd66d18ffb081608MD515falseORIGINALMelgarejo_SJ.pdfMelgarejo_SJ.pdfapplication/pdf2566957https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/17/Melgarejo_SJ.pdfea14556f0d39cf72c980b494e8f5c831MD517true2093-06-28Melgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdfMelgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf601205https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/5/Melgarejo_SJ_Fichaautorizacion.pdfe5f9c0b318c0f0f4dc0ba572748a0419MD55false2093-06-28Melgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdfMelgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf22943739https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/6/Melgarejo_SJ_Reportesimilitud.pdf43a2275235ba9099a64e74d666451ec5MD56false2093-06-28Melgarejo_SJ_Actasimilitud.pdfMelgarejo_SJ_Actasimilitud.pdfapplication/pdf109936https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/7/Melgarejo_SJ_Actasimilitud.pdf0d565adec3b746822ec3d3a324c48656MD57falseMelgarejo_SJ.docxMelgarejo_SJ.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document3096038https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668072/18/Melgarejo_SJ.docx1be6ea6144a69d733197de1d7b9f57adMD518falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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