Propuesta de mejora a la modalidad de trabajo no presencial en las entidades públicas de Lima-Perú. Caso de éxito del Proyecto del Ministerio de Cultura, durante el Covid-19. 2021-2022

• Autores: Rosales Mori, Zoraida Zulema, Diaz Chavarria, Juana Rosa
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/670342
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/670342
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Trabajo híbrido; Enfoque holístico; Enfoque contingente; Teoría del sistema, Teletrabajo; Trabajo remoto; Cambio en el entorno; Entorno externo; Innovación; Ámbitos laborales; Modalidades de trabajo; TIC; Comportamiento organizacional; Hybrid work; Holistic approach; Contingent approach; System theory, Teleworking; Remote work; Change in environment; External environment; Innovation; Work areas; Work modalities; Organizational behavior; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00

El presente caso describe los cambios en el ámbito laboral como resultado de la pandemia Covid-19, así como sus efectos en las organizaciones y los trabajadores. Se explican las ventajas y desventajas de nuevas formas de trabajo que se utilizaron en todo el mundo, durante la emergencia sanitaria, como opción a trabajar en persona. Tomando como base a los antecedentes sobre modalidades de trabajo y vinculándolas a las teorías del Comportamiento Organizacional, se propone como alternativa implementar en las entidades del Estado la modalidad de trabajo híbrido. Esta modalidad responde muy bien a los cambios en el entorno y la innovación, que están respaldados en estrategias con enfoque holístico.