Propuesta de mejora del proceso de gestión de compras de la Empresa de Servicios Generales Huaraucaca S.A.

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El presente trabajo está enfocado en el análisis de la Empresa de Servicios Generales Huaraucaca S.A. (ESGH S.A.) donde se evaluó su estructura organizacional, visión, misión y situación financiera mediante herramientas estratégicas como el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, la cadena de...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Esteves Carrasco, Virginia Kristty, Polo Apolaya, Luis Ramón
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/686004
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/686004
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estandarización de procesos
Gestión de compras
Propuesta de mejora
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Procurement Management
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Procure to Pay
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description El presente trabajo está enfocado en el análisis de la Empresa de Servicios Generales Huaraucaca S.A. (ESGH S.A.) donde se evaluó su estructura organizacional, visión, misión y situación financiera mediante herramientas estratégicas como el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, la cadena de valor y las matrices EFE y EFI. Debido a ello, se identificaron problemas críticos en el área de compras. Entre los principales desafíos destacan la deficiente planificación de adquisiciones, el uso excesivo de procesos manuales y una gestión ineficiente de proveedores. Para solucionar estos problemas, se evaluaron tres modelos: E-Procurement, Procure to Pay (P2P) y Supplier Relationship Management (SRM). A través de una matriz de ponderación que consideró impacto organizacional, costos, tiempo de implementación, adaptabilidad, sostenibilidad e integración, se identificó al modelo P2P como la mejor alternativa. El análisis financiero confirmó su viabilidad con un Valor Actual Neto (VAN) de S/. 16,512 y un Retorno de Inversión (ROI) del 82.6%. La implementación de P2P optimizará y estandariza el proceso de compras, eliminará fallas en stock, planificación y gestión manual. Además, mejorará la transparencia y reducirá costos. La propuesta también incluye la actualización financiera y la definición de Indicadores de Desempeño (KPI's) para monitoreo y mejora continua.
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Para solucionar estos problemas, se evaluaron tres modelos: E-Procurement, Procure to Pay (P2P) y Supplier Relationship Management (SRM). A través de una matriz de ponderación que consideró impacto organizacional, costos, tiempo de implementación, adaptabilidad, sostenibilidad e integración, se identificó al modelo P2P como la mejor alternativa. El análisis financiero confirmó su viabilidad con un Valor Actual Neto (VAN) de S/. 16,512 y un Retorno de Inversión (ROI) del 82.6%. La implementación de P2P optimizará y estandariza el proceso de compras, eliminará fallas en stock, planificación y gestión manual. Además, mejorará la transparencia y reducirá costos. La propuesta también incluye la actualización financiera y la definición de Indicadores de Desempeño (KPI's) para monitoreo y mejora continua.This project focuses on the analysis of the General Services Company Huaraucaca S.A. (ESGH S.A.), where its organizational structure, vision, mission, and financial situation were evaluated using strategic tools such as the PESTEL analysis, Porter’s Five Forces, the value chain, and the EFE and IFE matrices. As a result, critical issues were identified in the procurement area. The main challenges include poor acquisition planning, excessive use of manual processes, and inefficient supplier management. To address these issues, three models were evaluated: E-Procurement, Procure to Pay (P2P), and Supplier Relationship Management (SRM). Through a weighted matrix that considered organizational impact, costs, implementation time, adaptability, sustainability, and integration, the P2P model was identified as the best alternative. The financial analysis confirmed its viability, with a Net Present Value (NPV) of S/. 16,512 and a Return on Investment (ROI) of 82.6%. The implementation of P2P will optimize and standardize the procurement process, will removed issues related to stock, planning, and manual management. Additionally, it will improve transparency and reduce costs. The proposal also includes financial updates and the definition of Performance Indicators (KPIs) for monitoring and continuous improvement.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 12: Producción y consumo responsablesODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCEstandarización de procesosGestión de comprasPropuesta de mejoraKPI’sProcess StandardizationProcurement ManagementImprovement ProposalProcure to Payhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Propuesta de mejora del proceso de gestión de compras de la Empresa de Servicios Generales Huaraucaca S.A.Proposal for the Improvement of the Procurement Management Process at Empresa de Servicios Generales Huaraucaca S.A.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia Profesionalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de Empresas2025-08-09T02:02:07Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0002-5320-60086598854https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056Bouillon Sardon, Adolfo GabrielHernani Angulo, Jesica Vanesa7627308873630345THUMBNAILEsteves_CV.pdf.jpgEsteves_CV.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg33197https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/10/Esteves_CV.pdf.jpga6661d6076886f8b1b18273ad928f499MD510falseEsteves_CV_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgEsteves_CV_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg72254https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/11/Esteves_CV_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.jpgecf3e640b0542193c105a706ef104ac7MD511falseEsteves_CV_Reportesimilitud.pdf.jpgEsteves_CV_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13088https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/12/Esteves_CV_Reportesimilitud.pdf.jpg9e19490b61caea3cc57e676c6a4f9480MD512falseEsteves_CV_Actasimilitud.pdf.jpgEsteves_CV_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg32024https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/13/Esteves_CV_Actasimilitud.pdf.jpgec8b52ff2d25d977388c491c62516543MD513falseCONVERTED2_3984811TEXTEsteves_CV.pdf.txtEsteves_CV.pdf.txtExtracted texttext/plain89105https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/6/Esteves_CV.pdf.txt470e8e183edf36edf0d334749d23cb2fMD56falseEsteves_CV_Autorizaciónpublicación.pdf.txtEsteves_CV_Autorizaciónpublicación.pdf.txtExtracted texttext/plain312https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/7/Esteves_CV_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.txtee769269680b9df275d76aac2af98625MD57falseEsteves_CV_Reportesimilitud.pdf.txtEsteves_CV_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1125https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/8/Esteves_CV_Reportesimilitud.pdf.txt887fa24cc3e532d866820db0e9d4e77aMD58falseEsteves_CV_Actasimilitud.pdf.txtEsteves_CV_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain967https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/9/Esteves_CV_Actasimilitud.pdf.txt3a7d699c13f4e1babb8968fa64b3376dMD59falseORIGINALEsteves_CV.pdfEsteves_CV.pdfapplication/pdf1713628https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/1/Esteves_CV.pdf621c214f2e5fbc97f692bb824cf4ed6eMD51trueEsteves_CV.docxEsteves_CV.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document6644940https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/2/Esteves_CV.docxd27343c401dcc16642b0adf0feb2e7e4MD52falseEsteves_CV_Autorizaciónpublicación.pdfEsteves_CV_Autorizaciónpublicación.pdfapplication/pdf327186https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/3/Esteves_CV_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdfab180cb536f8a93175fb3f91b8767e43MD53falseEsteves_CV_Reportesimilitud.pdfEsteves_CV_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf8295416https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/4/Esteves_CV_Reportesimilitud.pdf91d0ed3369902ea216b15204f5dd9006MD54falseEsteves_CV_Actasimilitud.pdfEsteves_CV_Actasimilitud.pdfapplication/pdf134916https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686004/5/Esteves_CV_Actasimilitud.pdfa4c57d815375ddee747ea12467e3dc82MD55false10757/686004oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6860042025-08-28 03:46:11.826Repositorio académico upcupc@openrepository.com
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