Impacto en la rentabilidad de proyectos inmobiliarios debido a la implementación de una PMO bajo el enfoque del PMBOK®. Caso de estudio – proyecto “Hacienda Santa Beatriz Etapa III” de la empresa “Inmobiliaria Fuente Alegría”

• Autor: Bernales Luna, Bryan Rolando
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/661074
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/661074
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Proyecto inmobiliario; Pestión de proyectos; Puenas prácticas del PMI; Guía del PMBOK®; Implementación de una PMO; Real estate project; Projects management; Food practices of the PMI; PMBOK® guide; Implementation of a PMO; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad hacer un análisis del impacto obtenido en la rentabilidad de proyectos inmobiliarios debido a la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la organización dueña del proyecto. Para el presente análisis estamos tomando como caso de estudio al proyecto “Hacienda Santa Beatriz Etapa III” el cual es un Proyecto Inmobiliario de Habilitación Urbana el cual tiene como producto la venta de lotes destinados para segunda vivienda, dicho proyecto se encuentra ubicado en el departamento de Arequipa, provincia de Arequipa y distrito de La Joya; es preciso mencionar que a solicitud de la empresa inmobiliaria el nombre del proyecto y de la organización no serán publicados por lo que ambos nombres que figuran en el presente trabajo de investigación son referenciales. Para la investigación en cuestión vamos a realizar un análisis basado en los resultados reales del proyecto y el impacto económico que se obtendría debido la implementación de una PMO la cual se va a diseñar en base a las necesidades y oportunidades de mejora encontradas en la empresa y el proyecto en análisis. El diseño y la implementación de la PMO se van a hacer tomando como base las buenas prácticas de PMI y la Guía del PMBOK® en su sexta edición. En conclusión, se hará una comparación entre los costos de implementación de una PMO versus los beneficios que se obtendrían en el proyecto y su rentabilidad final.