La cultura organizacional y el desempeño laboral de los funcionarios públicos del Congreso de la República, Lima 2020

Descripción del Articulo

El Desempeño Laboral de los trabajadores cumple un rol fundamental para la supervivencia de las organizaciones, lo cual ha llevado a múltiples investigadores a buscar variables que se relacionen con el Desempeño Laboral, de modo que este pueda optimizarse. Una de las variables más notables es la Cul...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Arce Contreras, Carla Marina, Hernandez Ferrer, Rubi Ellen
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
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Desempeño laboral
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description El Desempeño Laboral de los trabajadores cumple un rol fundamental para la supervivencia de las organizaciones, lo cual ha llevado a múltiples investigadores a buscar variables que se relacionen con el Desempeño Laboral, de modo que este pueda optimizarse. Una de las variables más notables es la Cultura Organizacional, pues es relevante en la adaptabilidad de los trabajadores de las organizaciones. Por otro lado, es poco común que se busque medir el Desempeño Laboral en las Entidades Públicas, generando así un vacío de información y pocas estrategias de mejora. Por ello, este trabajo de investigación tiene como objetivo general determinar la correlación de la Cultura Organizacional con el Desempeño Laboral de los funcionarios públicos del Congreso de la República. Respecto a la metodología empleada el diseño de la investigación fue no experimental de tipo cuantitativa y el alcance fue correlacional. Se aplicó una encuesta a una muestra de 317 funcionarios públicos del Congreso de la República del Perú y los resultados obtenidos fueron que la Cultura Organizacional tiene una correlación positiva alta respecto al Desempeño Laboral de los funcionarios del Congreso, siendo las dimensiones de la Cultura Organizacional; Valores y Creencias y Supuestos Básicos las que tienen mayor relación.
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Por ello, este trabajo de investigación tiene como objetivo general determinar la correlación de la Cultura Organizacional con el Desempeño Laboral de los funcionarios públicos del Congreso de la República. Respecto a la metodología empleada el diseño de la investigación fue no experimental de tipo cuantitativa y el alcance fue correlacional. Se aplicó una encuesta a una muestra de 317 funcionarios públicos del Congreso de la República del Perú y los resultados obtenidos fueron que la Cultura Organizacional tiene una correlación positiva alta respecto al Desempeño Laboral de los funcionarios del Congreso, siendo las dimensiones de la Cultura Organizacional; Valores y Creencias y Supuestos Básicos las que tienen mayor relación.The work performance of workers plays a fundamental role in the survival of organizations, which has led many researchers to search for variables that are related to work performance, so that it can be optimized. One of the most notable variables is Organizational Culture since it is relevant in the adaptability of workers in organizations. On the other hand, it is uncommon to seek to measure Labor Performance in Public Entities, thus generating an information vacuum and few improvement strategies. Therefore, the general objective of this research work is to determine the correlation between Organizational Culture and Labor Performance of public employees of the Congress of the Republic. Regarding the methodology used, the research design was non-experimental of quantitative type and the scope was correlational. A survey was applied to a sample of 317 civil servants of the Congress of the Republic of Peru and the results obtained were that the Organizational Culture has a high positive correlation with respect to the Work Performance of the civil servants of the Congress, being the dimensions of the Organizational Culture: Values and Beliefs and Basic Assumptions the ones with the highest relationship.Tesisapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCCultura organizacionalDesempeño laboralSector públicoOrganizational cultureJob performancePublic sectorhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La cultura organizacional y el desempeño laboral de los funcionarios públicos del Congreso de la República, Lima 2020Organizational Culture and Job Performance of public servants of the Congress of the Republic, Lima 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosLicenciaturaAdministración y Recursos HumanosLicenciado en Administración2022-07-11T22:31:14Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://orcid.org/0000-0002-8921-486Xhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413326CONVERTED2_37757472092-07-11Arce_CC.pdfArce_CC.pdfapplication/pdf564615https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/8/Arce_CC.pdf093df2bb97c3a5324e394a877b54031bMD58falseTHUMBNAILArce_CC.pdf.jpgArce_CC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg28543https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/7/Arce_CC.pdf.jpg3b8f1d698cdc88d10ffa9a1009c7c0d4MD57false2092-07-11Arce_CC_Ficha.pdf.jpgArce_CC_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg34878https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/10/Arce_CC_Ficha.pdf.jpg45b7325c48684f5f842f422806a95838MD510falseTEXTArce_CC.pdf.txtArce_CC.pdf.txtExtracted texttext/plain206508https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/6/Arce_CC.pdf.txtab7e445e54030817b2091b4f92e6c4eaMD56false2092-07-11Arce_CC_Ficha.pdf.txtArce_CC_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain4https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/9/Arce_CC_Ficha.pdf.txt4b687e869ecbcb0ceb1d98ace807d911MD59falseORIGINALArce_CC.pdfArce_CC.pdfapplication/pdf1902169https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/3/Arce_CC.pdf7533dc9a9949edf592a227d72e466aafMD53true2092-07-11Arce_CC.docxArce_CC.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document385737https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/4/Arce_CC.docx91e132c63916fb905ae8dc51ac2820abMD54false2092-07-11Arce_CC_Ficha.pdfArce_CC_Ficha.pdfapplication/pdf1891847https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/5/Arce_CC_Ficha.pdfeb177da47dbb9265f3f61e2919e5ddbbMD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660208/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/660208oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6602082025-07-20 20:36:32.535Repositorio académico upcupc@openrepository.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