Local institucional Hijos de Colta
Descripción del Articulo
La Sociedad Hijos de Colta, fundada en Lima en 1920, se ha mantenido siempre en actividad, sin embargo, muchos años ha tenido que sufrir por la falta de un local propio. Ha tenido que pasar por recintos como casa de paisanos, locales alquilados para fiestas, lugares campestres alejados de la ciudad,...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Nacional de Ingeniería |
| Repositorio: | UNI-Tesis |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/22544 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14076/22544 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La Sociedad Hijos de Colta, fundada en Lima en 1920, se ha mantenido siempre en actividad, sin embargo, muchos años ha tenido que sufrir por la falta de un local propio. Ha tenido que pasar por recintos como casa de paisanos, locales alquilados para fiestas, lugares campestres alejados de la ciudad, inmuebles alquilados para local administrativo, compra de posesión de pequeños terrenos, a los cuales se fueron adicionando los colindantes, etc. Y todo lo que puede pasar a lo largo de cien años hasta lograr un terreno de 931 m2, completamente saneado y titulado, pero con muy poca infraestructura. Nunca se contó con el dinero suficiente o con el financiamiento correspondiente, como para proyectar y construir un local aparente, a pesar de varios intentos y muchas voluntades. En este caso, el proyecto atiende las necesidades tanto funcionales, urbanos, arquitectónicos, turísticos y de estrategia de financiamiento, con el objetivo a que se construya y no quede archivado y olvidado, como muchos buenos proyectos. Sin embargo, la parte económica es muy importante, porque pueden pasar muchos años más, y aunque se tenga un hermoso proyecto, nunca se ejecute. Por eso es que el diseño implica una estrategia para que se pueda construir por etapas y que cada etapa produzca y se sume a la anterior, en forma piramidal hasta llegar a la culminación de la obra. |
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Jiménez Campos, Víctor LuisPuma Ruiz, Ildefonso IsmaelPuma Ruiz, Ildefonso Ismael2022-08-25T19:23:29Z2022-08-25T19:23:29Z2022http://hdl.handle.net/20.500.14076/22544La Sociedad Hijos de Colta, fundada en Lima en 1920, se ha mantenido siempre en actividad, sin embargo, muchos años ha tenido que sufrir por la falta de un local propio. Ha tenido que pasar por recintos como casa de paisanos, locales alquilados para fiestas, lugares campestres alejados de la ciudad, inmuebles alquilados para local administrativo, compra de posesión de pequeños terrenos, a los cuales se fueron adicionando los colindantes, etc. Y todo lo que puede pasar a lo largo de cien años hasta lograr un terreno de 931 m2, completamente saneado y titulado, pero con muy poca infraestructura. Nunca se contó con el dinero suficiente o con el financiamiento correspondiente, como para proyectar y construir un local aparente, a pesar de varios intentos y muchas voluntades. En este caso, el proyecto atiende las necesidades tanto funcionales, urbanos, arquitectónicos, turísticos y de estrategia de financiamiento, con el objetivo a que se construya y no quede archivado y olvidado, como muchos buenos proyectos. Sin embargo, la parte económica es muy importante, porque pueden pasar muchos años más, y aunque se tenga un hermoso proyecto, nunca se ejecute. Por eso es que el diseño implica una estrategia para que se pueda construir por etapas y que cada etapa produzca y se sume a la anterior, en forma piramidal hasta llegar a la culminación de la obra.The Hijos de Colta Society, founded in Lima in 1920, has always been active, however, for many years it has had to suffer for the lack of its own premises. It has had to go through areas such as the home of countrymen, premises rented for parties, country places far from the city, real estate rented for administrative premises, purchase of possession of small plots, to which the adjoining ones were added, etc. And everything that can happen over a hundred years to achieve a land of 931 m2, completely cleaned up and titled, but with very little infrastructure. There was never enough money or the corresponding financing to project and build an apparent premises, despite several attempts and many wills. In this case, the project meets both functional, urban, architectural, tourist and financing strategy needs, with the aim that it be built and not archived and forgotten. However, the economic part is very important, because many more years may pass, and even if you have a beautiful project, it is never executed. That is why the design implies a strategy so that it can be built in stages and that each stage produces and is added to the previous one, in a pyramidal shape until the completion of the work.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2022-08-25T19:23:29Z No. of bitstreams: 1 puma_ri.pdf: 77181727 bytes, checksum: 62bbf4f03375420b102a9b92ebc046b3 (MD5)Made available in DSpace on 2022-08-25T19:23:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 puma_ri.pdf: 77181727 bytes, checksum: 62bbf4f03375420b102a9b92ebc046b3 (MD5) Previous issue date: 2022Tesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional de IngenieríaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional de IngenieríaRepositorio Institucional - UNIreponame:UNI-Tesisinstname:Universidad Nacional de Ingenieríainstacron:UNIProyectos arquitectónicosLocal institucionalObras arquitectónicashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#6.04.08Local institucional Hijos de Coltainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUArquitectoUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Arquitectura, Urbanismo y ArtesTítulo ProfesionalArquitecturaArquitecturahttps://orcid.org/0000-0001-9825-02161027061607825554https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional731026Pacheco Acero, Rosario AliciaMedina Cossio, KenjiTEXTpuma_ri.pdf.txtpuma_ri.pdf.txtExtracted texttext/plain530188http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/22544/3/puma_ri.pdf.txt76ddbf7c06e6d217cee8195798194924MD53puma_ri(acta).pdf.txtpuma_ri(acta).pdf.txtExtracted texttext/plain1398http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/22544/5/puma_ri%28acta%29.pdf.txt5538cea2ca7565ec5b6c101427d50ed4MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/22544/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALpuma_ri.pdfpuma_ri.pdfapplication/pdf77181727http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/22544/1/puma_ri.pdf62bbf4f03375420b102a9b92ebc046b3MD51puma_ri(acta).pdfpuma_ri(acta).pdfapplication/pdf117676http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/22544/4/puma_ri%28acta%29.pdf245a32ae78d8d650c035c608f0417431MD5420.500.14076/22544oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/225442022-12-15 04:29:24.215Repositorio Institucional - UNIrepositorio@uni.edu.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 |
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Nota importante:
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