Diseño de metodología del valor ganado para optimizar el desempeño de la instalación de puentes modulares

Descripción del Articulo

El presente estudio se desarrolló en una empresa de instalación de puentes modulares, el cual presentó como problemática la ausencia de información oportuna para determinar el estado real de la instalación de puentes modulares en un determinado tiempo, por ello, se planteó la pregunta ¿Cómo diseñar...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Paipay Casas, Jéssica Etelvina
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional de Ingeniería
Repositorio:UNI-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/28138
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14076/28138
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estructuras metálicas
Método del valor ganado
Puente modular
Métricas
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description El presente estudio se desarrolló en una empresa de instalación de puentes modulares, el cual presentó como problemática la ausencia de información oportuna para determinar el estado real de la instalación de puentes modulares en un determinado tiempo, por ello, se planteó la pregunta ¿Cómo diseñar una metodología del valor ganado para optimizar el desempeño de la instalación de puentes modulares?, el objetivo de la investigación fue diseñar la metodología del valor ganado para optimizar el desempeño de la instalación de puentes modulares. El procesamiento de los datos se realizó por medio del software estadístico SPSS versión 27. En el desarrollo de la investigación se realizó primero con la explicación de la metodología utilizada actualmente para el desempeño, en base a ello se diseñó de la metodología del valor ganado basado en la norma EIA-748 D y en el PMBOK, seguido se desarrolló y luego se aplicó la metodología del valor ganado. Se concluyó que la empresa solo utilizaba el valor planificado (PV), valor ganado (EV), índice del desempeño del cronograma (SPI), obteniendo un nivel de cumplimiento del 11%, se diseñó la propuesta de la metodología del valor ganado, y se desarrolló en un proyecto ejecutado en el cual se obtuvo un nivel de cumplimiento del 90%, se utilizaron los indicadores de la técnica del valor ganado, reportando la situación con los índices del desempeño y varianzas, se realizaron las proyecciones.
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En el desarrollo de la investigación se realizó primero con la explicación de la metodología utilizada actualmente para el desempeño, en base a ello se diseñó de la metodología del valor ganado basado en la norma EIA-748 D y en el PMBOK, seguido se desarrolló y luego se aplicó la metodología del valor ganado. Se concluyó que la empresa solo utilizaba el valor planificado (PV), valor ganado (EV), índice del desempeño del cronograma (SPI), obteniendo un nivel de cumplimiento del 11%, se diseñó la propuesta de la metodología del valor ganado, y se desarrolló en un proyecto ejecutado en el cual se obtuvo un nivel de cumplimiento del 90%, se utilizaron los indicadores de la técnica del valor ganado, reportando la situación con los índices del desempeño y varianzas, se realizaron las proyecciones.The present study was developed in a modular bridge installation company, which presented as a problem the absence of timely information to determine the real state of the installation of modular bridges at a certain time, therefore, the question was raised: How to design An earned value methodology to optimize the performance of the installation of modular bridges? The objective of the research was to design the earned value methodology to optimize the performance of the installation of modular bridges. The data processing was carried out using the statistical software SPSS version 27. In the development of the research, it was first carried out with the explanation of the methodology currently used for performance, based on this, the earned value methodology was designed based in the EIA-748 D standard and in the PMBOK, the earned value methodology was then developed and then applied. It was concluded that the company only used the planned value (PV), earned value (EV), schedule performance index (SPI), obtaining a compliance level of 11%, the proposal for the earned value methodology was designed, and It was developed in an executed project in which a compliance level of 90% was obtained, the indicators of the earned value technique were used, reporting the situation with the performance indices and variances, the projections were made.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2025-06-04T22:28:19Z No. of bitstreams: 4 paipay_cj.pdf: 4770953 bytes, checksum: 76b074d25b0b1a42ecac7c1341120d36 (MD5) paipay_cj(acta).pdf: 804184 bytes, checksum: 2796c2efe64b9c3d026196986a2390e8 (MD5) informe_de_similitud.pdf: 1233928 bytes, checksum: eae53c08d650756832b2edfc5198ce02 (MD5) carta_de_autorización.pdf: 1191539 bytes, checksum: bf1c0d2d387ce3f0c0f000c63f1585c8 (MD5)Made available in DSpace on 2025-06-04T22:28:19Z (GMT). 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Facultad de Ingeniería Mecánica. Unidad de PosgradoMaestríaMaestría en Ingeniería con Mención en Gerencia de Proyectos ElectromecánicosMaestríahttps://orcid.org/0000-0002-8459-84894215118607491612https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro713067Padilla Ríos, Aurelio MarceloAlva Dávila, FortunatoCasquero Zaidman, Julio CésarTarazona Bermúdez, Bernabé AlbertoTEXTpaipay_cj.pdf.txtpaipay_cj.pdf.txtExtracted texttext/plain127757http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/6/paipay_cj.pdf.txt04678c29b3bd419ef9f380099d11e3eeMD56paipay_cj(acta).pdf.txtpaipay_cj(acta).pdf.txtExtracted texttext/plain1http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/7/paipay_cj%28acta%29.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD57informe_de_similitud.pdf.txtinforme_de_similitud.pdf.txtExtracted texttext/plain2http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/8/informe_de_similitud.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD58carta_de_autorización.pdf.txtcarta_de_autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain2http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/9/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALpaipay_cj.pdfpaipay_cj.pdfapplication/pdf4770953http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/1/paipay_cj.pdf76b074d25b0b1a42ecac7c1341120d36MD51paipay_cj(acta).pdfpaipay_cj(acta).pdfapplication/pdf804184http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/2/paipay_cj%28acta%29.pdf2796c2efe64b9c3d026196986a2390e8MD52informe_de_similitud.pdfinforme_de_similitud.pdfapplication/pdf1233928http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/3/informe_de_similitud.pdfeae53c08d650756832b2edfc5198ce02MD53carta_de_autorización.pdfcarta_de_autorización.pdfapplication/pdf1191539http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/28138/4/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdfbf1c0d2d387ce3f0c0f000c63f1585c8MD5420.500.14076/28138oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/281382025-06-05 04:26:36.636Repositorio Institucional - UNIrepositorio@uni.edu.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