Aplicación del sistema del último planificador en una obra de saneamiento en la provincia de Castilla - Arequipa

• Autor: Villacriz Condor, Bicherson Michael
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Nacional de Ingeniería
• Repositorio: UNI-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/27660
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.14076/27660
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Sistemas de saneamiento; Proyectos de construcción; Gestión de proyectos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

El presente trabajo consistió en la implementación del Sistema del Último Planificador (en inglés Last Planner System, LSP) en la programación y control en la obra de Ampliación del Sistema de Agua y Desagüe de los Distritos de Aplao y Huancarqui de la Provincia de Castilla - Arequipa. Para ello, primeramente, se definieron los procedimientos técnicos de la ejecución de la obra, luego se implementó LPS; se elaboró el lookahead (planificación intermedia), planificación semanal y se realizó la evaluación de la confiabilidad de la planificación mediante los indicadores PPC y CNC. La metodología se implementó en 9 frentes de trabajo que conformaban las redes de agua potable, redes de alcantarillado y las respectivas conexiones domiciliarias, durante un período de dieciséis (16) semanas; involucrando a todo el personal técnico y operativo líder de cada actividad a ejecutar (Residente, Supervisores, Topógrafo, Maestro de obra, Líderes de cuadrillas o frentes, Operarios). Como parte de la metodología se emplearon formatos realizados en el programa Excel para el seguimiento de la gestión. Como resultados, se obtuvo una mejora en la confiabilidad de la programación en todos los frentes de trabajo, como ejemplo tenemos el Frente N°07 donde en la primera semana se tuvo un PPC del 25% y llegando a obtener en la semana 14 un PPC del 83%, lo que indica una alta efectividad de la implementación del programa bajo el Sistema del Último Planificador; por otro lado, se determinaron que las causas de no cumplimiento (CNC) resultando con mayor incidencia las relativas a las restricciones de Logística (24.1%), cliente (13.8%), los equipos (12.1%), producción (12.6%) e Ingeniería (11.2%); en cuanto al plazo, se llegó a entregar la obra dos semanas antes de la fecha prevista en el cronograma de obra. Finalmente, se concluye que la implementación del Sistema Last Planner en el proyecto de estudio, permitió identificar la variabilidad en la ejecución de las actividades y las causas de no cumplimiento (CNC). Asimismo, nos permitió tomar acciones para mejorar la confiabilidad de la planificación semanal en base al análisis de los resultados obtenidos al final de cada semana y a la retroalimentación que se realizaba durante las reuniones de planificación, identificando las posibles restricciones y los compromisos asumidos por los responsables para su liberación y así garantizar un flujo de trabajo continuo. Sobre todo, la implementación del Sistema del Último Planificador permitió mejorar el plazo de entrega de la obra.