Propuesta de implementación para la gestión de la integración en la dirección de proyectos bajo el enfoque del PMBOK® en la empresa Minka al Mundo S.A.C. de la ciudad del Cusco (2024)
Descripción del Articulo
El presente trabajo propone una propuesta integral de gestión de proyectos para la empresa Minka al Mundo S.A.C., enfocado en mejorar la eficiencia y optimización de sus procesos internos. A partir de entrevistas con el personal clave, se identificaron deficiencias críticas, especialmente en la gest...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Tecnológica del Perú |
| Repositorio: | UTP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/12334 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12867/12334 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El presente trabajo propone una propuesta integral de gestión de proyectos para la empresa Minka al Mundo S.A.C., enfocado en mejorar la eficiencia y optimización de sus procesos internos. A partir de entrevistas con el personal clave, se identificaron deficiencias críticas, especialmente en la gestión de la integración, las cuales han dificultado la coordinación entre áreas y la ejecución efectiva de los proyectos. Para enfrentar estos desafíos, se diseñó una propuesta basada en los estándares del PMBOK, estructurada en cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre, con el propósito de establecer procedimientos claros, formatos uniformes y mecanismos que aseguren un flujo de trabajo eficiente. Cada proceso fue elaborado con la intención de facilitar la cohesión del equipo de trabajo y garantizar un control efectivo sobre los recursos y actividades. Se realizó un análisis financiero que respalda la viabilidad de la propuesta, mostrando que la inversión requerida no solo es recuperable en el corto plazo, sino que también contribuye a la rentabilidad general de la empresa. Se destacan además recomendaciones orientadas a la adopción efectiva del diseño propuesto, sugiriendo evaluaciones periódicas y ajustes continuos para garantizar su sostenibilidad y efectividad en el tiempo. |
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Cada proceso fue elaborado con la intención de facilitar la cohesión del equipo de trabajo y garantizar un control efectivo sobre los recursos y actividades. Se realizó un análisis financiero que respalda la viabilidad de la propuesta, mostrando que la inversión requerida no solo es recuperable en el corto plazo, sino que también contribuye a la rentabilidad general de la empresa. 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