El presente trabajo propone una propuesta integral de gestión de proyectos para la empresa Minka al Mundo S.A.C., enfocado en mejorar la eficiencia y optimización de sus procesos internos. A partir de entrevistas con el personal clave, se identificaron deficiencias críticas, especialmente en la gestión de la integración, las cuales han dificultado la coordinación entre áreas y la ejecución efectiva de los proyectos. Para enfrentar estos desafíos, se diseñó una propuesta basada en los estándares del PMBOK, estructurada en cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre, con el propósito de establecer procedimientos claros, formatos uniformes y mecanismos que aseguren un flujo de trabajo eficiente. Cada proceso fue elaborado con la intención de facilitar la cohesión del equipo de trabajo y garantizar un control efectivo sobre los r...