Mejora de la gestión de inventarios para reducir los ingresos no percibidos en la empresa REPUESTOS Y PARABRISAS TAVARA en Cajamarca - Jaén, 2024

Descripción del Articulo

El estudio presenta una solución para la mejora de la gestión de inventarios en una tienda especializada en la venta de repuestos para automóviles, situada en la ciudad de Jaén, Cajamarca. La empresa enfrenta un grave problema de ingresos no percibidos que equivalen al 16.87% de sus ventas anuales....

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Amézquita Cadena, Pablo César
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Tecnológica del Perú
Repositorio:UTP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/10657
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Nivel de acceso:acceso abierto
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Almacenamiento
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description El estudio presenta una solución para la mejora de la gestión de inventarios en una tienda especializada en la venta de repuestos para automóviles, situada en la ciudad de Jaén, Cajamarca. La empresa enfrenta un grave problema de ingresos no percibidos que equivalen al 16.87% de sus ventas anuales. Esto se debe en roturas de stocks provocada por la imprecisión en los inventarios, originada por adquisiciones realizadas sin un análisis adecuado. Esta situación conlleva pérdida de oportunidades de venta, capital inmovilizado, bajo nivel de servicio, desorden y falta de organización en el depósito. Para abordar estos problemas, se realizó un exhaustivo diagnóstico que incluyó la evaluación precisa de los indicadores de ingresos no percibidos, el reconocimiento de causas a través de un diagrama Ishikawa y un análisis ABC de productos. Como solución, se optó por implementar un modelo de gestión de inventarios tipo P, y se propuso un plan integral que incluye capacitación del personal, mejora de procesos logísticos, establecimiento de políticas de inventarios y la implementación de las 5S en el almacén. Después de implementar las propuestas mencionadas, se proyecta que los ingresos no percibidos de la empresa se reducirían a un 11.93%. Además, se realizó un análisis económico financiero que arrojó beneficios por un total de S/ S/39,397.97. Esto significa que, por cada sol invertido, se obtiene una ganancia de 0.22 soles.
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Como solución, se optó por implementar un modelo de gestión de inventarios tipo P, y se propuso un plan integral que incluye capacitación del personal, mejora de procesos logísticos, establecimiento de políticas de inventarios y la implementación de las 5S en el almacén. Después de implementar las propuestas mencionadas, se proyecta que los ingresos no percibidos de la empresa se reducirían a un 11.93%. Además, se realizó un análisis económico financiero que arrojó beneficios por un total de S/ S/39,397.97. 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