La planificación estratégica y la cultura organizacional de la empresa Transportes Instabus S.A.C., 2021

Descripción del Articulo

En el siguiente trabajo de investigación se busca determinar si hay una relación significativa entre la variable planificación estratégica con la variable cultura organizacional de la empresa Transportes Instabus S.A.C. , para contribuir con la búsqueda de la respuesta a esta interrogante, se utiliz...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Taco Cubas, Alberto Leonel, Saravia Medina, Marisol
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Tecnológica del Perú
Repositorio:UTP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/5525
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Cultura Organizacional
Planeamiento estratégico
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description En el siguiente trabajo de investigación se busca determinar si hay una relación significativa entre la variable planificación estratégica con la variable cultura organizacional de la empresa Transportes Instabus S.A.C. , para contribuir con la búsqueda de la respuesta a esta interrogante, se utilizó la investigación cuantitativa con un diseño no experimental y de corte transversal en el que se aplicó encuesta de escala Likert de 54 preguntas divididas en dos variables y categorizadas en 7 dimensiones a una población constituida por 35 colaboradores nivel operativo y administrativo de la empresa Transportes Instabus S.A.C. de Lima, del cual se extrajo una muestra [de] 33 empleados a una confiabilidad del 95%, asimismo, la variable planificación estratégica obtuvo como confiablidad producto de la prueba estadística Alfa de Cronbach un 90.8% y la variable cultura organizacional un 93.5% lo que quiere decir que es excelente para su utilización en la investigación. Después de realizar la aplicación de las encuesta, tabular las respuestas y trabajarlos en el programa SPSS 26 pudimos obtener que la variable planificación estratégica y la variable cultura organizacional tienen una correlación positiva moderada de un 52.7% de Rho de Spearman, asimismo, la dimensión planificación estratégica corporativa y la cultura organizacional obtuvieron una correlación positiva de un 45.4% de Rho de Spearman, por otro lado, la segunda dimensión planificación estratégica táctica y la cultura organizacional dio como dato que existe una correlación positiva moderada de un 42.2% de Rho de Spearman, para finalizar, La tercera dimensión estudiada que es la planificación estratégica operacional y la variable cultura organizacional obtuvieron una correlación positiva alta de un 70.2% de Rho de Spearman. Concluyéndose que hay un estímulo entre las variables escogidas y sus dimensiones, por tanto, si la planificación de la organización no está desarrollada correctamente se podría reflejar en una mala comunicación, motivación o coordinación, generando limitación en el flujo de trabajo.
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Después de realizar la aplicación de las encuesta, tabular las respuestas y trabajarlos en el programa SPSS 26 pudimos obtener que la variable planificación estratégica y la variable cultura organizacional tienen una correlación positiva moderada de un 52.7% de Rho de Spearman, asimismo, la dimensión planificación estratégica corporativa y la cultura organizacional obtuvieron una correlación positiva de un 45.4% de Rho de Spearman, por otro lado, la segunda dimensión planificación estratégica táctica y la cultura organizacional dio como dato que existe una correlación positiva moderada de un 42.2% de Rho de Spearman, para finalizar, La tercera dimensión estudiada que es la planificación estratégica operacional y la variable cultura organizacional obtuvieron una correlación positiva alta de un 70.2% de Rho de Spearman. Concluyéndose que hay un estímulo entre las variables escogidas y sus dimensiones, por tanto, si la planificación de la organización no está desarrollada correctamente se podría reflejar en una mala comunicación, motivación o coordinación, generando limitación en el flujo de trabajo.The following research work seeks to determine if there is a significant relationship between the strategic planning variable with the organizational culture variable of the company Transportes Instabus S.A.C. To contribute to the search for the answer to this question, quantitative research was used with a non-experimental and cross-sectional design in which a Likert scale survey of 54 questions divided into two variables and categorized in 7 dimensions was applied to a population made up of 35 employees at the operational and administrative level of the company Transportes Instabus SAC of Lima, from which a sample of 33 employees was extracted with a reliability of 95%, likewise, the strategic planning variable obtained as reliability product of the Cronbach's Alpha statistical test a 90.8% and the organizational culture variable a 93.5% which means which is excellent for use in research. After carrying out the application of the survey, tabulating the responses and working on them in the SPSS 26 program, we were able to obtain that the strategic planning variable and the organizational culture variable have a moderate positive correlation of 52.7% of Spearman's Rho, as well as the planning dimension Corporate strategy and organizational culture obtained a positive correlation of 45.4% for Spearman's Rho, on the other hand, the second dimension, tactical strategic planning and organizational culture gave the data that there is a moderate positive correlation of 42.2% for Spearman's Rho Finally, the third dimension studied, which is operational strategic planning and the organizational culture variable, obtained a high positive correlation of 70.2% of Spearman's Rho. Concluding that there is a stimulation between the chosen variables and their dimensions, therefore, if the organization's planning is not developed correctly, it could be reflected in poor communication, motivation or coordination, generating limitation in the work flow.Campus Lima Centroapplication/pdfspaUniversidad Tecnológica del PerúPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UTPUniversidad Tecnológica del Perúreponame:UTP-Institucionalinstname:Universidad Tecnológica del Perúinstacron:UTPCultura OrganizacionalPlaneamiento estratégicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La planificación estratégica y la cultura organizacional de la empresa Transportes Instabus S.A.C., 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciado en Administración de EmpresasUniversidad Tecnológica del Perú. Facultad de Administración y NegociosAdministración de EmpresasPregrado43289833https://orcid.org/0000-0003-3276-581X7566379946331224413056Marroquín Bellido, Emiliano ElíasVásquez Gavidia, Carmen RosarioUlloa Tamayo, Franca Emperatrizhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALA.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdfA.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdfapplication/pdf14840203http://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/20.500.12867/5525/1/A.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdf8db78e73196075e7dbd0d269ad63b887MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/20.500.12867/5525/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTA.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdf.txtA.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdf.txtExtracted texttext/plain143699http://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/20.500.12867/5525/3/A.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdf.txt336f4abba02216aad9a8546f4711c98cMD53THUMBNAILA.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdf.jpgA.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15962http://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/20.500.12867/5525/4/A.Taco_M.Saravia_Tesis_Titulo_Profesional_2021.pdf.jpg5cbdefcd5e566e893ec232651fa948c6MD5420.500.12867/5525oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/55252022-07-06 20:03:12.763Repositorio Institucional de la Universidad Tecnológica del Perúrepositorio@utp.edu.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