Estrategia financiera de la empresa "Representaciones Shalom Perú E.I.R.L" - José Leonardo Ortiz 2018
Descripción del Articulo
        La presente investigación, tuvo como objetivo general, determinar los resultados de la estrategia financiera que se utiliza en la empresa Representaciones SHALOM Perú E.I.R.L, se utilizó un tipo descriptiva y propositiva, con diseño no experimental, la población de estudio fue el gerente y el contad...
              
            
    
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| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2021 | 
| Institución: | Universidad Señor de Sipan | 
| Repositorio: | USS-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/8602 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12802/8602 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Estrategia financiera, Estados Financieros Rentabilidad Liquidez https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04  | 
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                  Estrategia financiera de la empresa "Representaciones Shalom Perú E.I.R.L" - José Leonardo Ortiz 2018 Cabrera Martínez, Solach Faride De Lourdes Estrategia financiera, Estados Financieros Rentabilidad Liquidez https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04  | 
    
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                  La presente investigación, tuvo como objetivo general, determinar los resultados de la estrategia financiera que se utiliza en la empresa Representaciones SHALOM Perú E.I.R.L, se utilizó un tipo descriptiva y propositiva, con diseño no experimental, la población de estudio fue el gerente y el contador, quienes respondieron a una entrevista y los estados financieros del 2017 y 2018, que fueron analizados mediante la técnica de análisis documental. Los resultados, la empresa tiene 92% de efectivo en 2018, las cuentas por cobrar tienen 8%, un exceso efectivo, cuenta con un capital propio del 10%, los costos de ventas muy elevados que impide tener mejores utilidades, los ratios de rentabilidad, el dinero invertido es de 0.35 céntimos por cada sol invertido, tiene una capacidad del 3% para convertir sus ingresos en benéficos en el 2018. Se concluye, con la propuesta de estrategias para aumentar los de las ventas, estrategias para reducir los costos ventas, estrategias para aumentar la rentabilidad, y con la inversión de S/ 3100 se mejora las ventas en un 2%, se reduce el costo de ventas en un 10% mediante una implementación de sistema para controlar los gastos, que permite ahorrar costos, de esa manera se controla los costos, se mejora la rentabilidad en un 14%, obteniendo 169,317 lo que conlleva a pagar las obligaciones de la propuesta, de ese monto queda un beneficio para los socios de la empresa de S/ 166,217 como utilidades. | 
    
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Los resultados, la empresa tiene 92% de efectivo en 2018, las cuentas por cobrar tienen 8%, un exceso efectivo, cuenta con un capital propio del 10%, los costos de ventas muy elevados que impide tener mejores utilidades, los ratios de rentabilidad, el dinero invertido es de 0.35 céntimos por cada sol invertido, tiene una capacidad del 3% para convertir sus ingresos en benéficos en el 2018. Se concluye, con la propuesta de estrategias para aumentar los de las ventas, estrategias para reducir los costos ventas, estrategias para aumentar la rentabilidad, y con la inversión de S/ 3100 se mejora las ventas en un 2%, se reduce el costo de ventas en un 10% mediante una implementación de sistema para controlar los gastos, que permite ahorrar costos, de esa manera se controla los costos, se mejora la rentabilidad en un 14%, obteniendo 169,317 lo que conlleva a pagar las obligaciones de la propuesta, de ese monto queda un beneficio para los socios de la empresa de S/ 166,217 como utilidades.Trabajo de investigaciónGestión empresarial y emprendimientoapplication/pdfspaUniversidad Señor de SipánPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Repositorio Institucional - USSRepositorio Institucional USSreponame:USS-Institucionalinstname:Universidad Señor de Sipaninstacron:USSEstrategia financiera,Estados FinancierosRentabilidadLiquidezhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategia financiera de la empresa "Representaciones Shalom Perú E.I.R.L" - José Leonardo Ortiz 2018info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Señor de Sipán. Facultad de Ciencias EmpresarialesBachiller en ContabilidadContabilidad16780729https://orcid.org/0000-0003-3554-885374086304411026Zevallos Aquino, Rocio LilianaCruzado Puente, Maria RosaPortella Vejarano, Huber Arnaldohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#bachillerhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALCabrera Martínez Solach Faride De Lourdes.pdfCabrera Martínez Solach Faride De Lourdes.pdfapplication/pdf4308901https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8602/1/Cabrera%20Mart%c3%adnez%20Solach%20Faride%20De%20Lourdes.pdfd8e501208e76c2f40c01d26195a76546MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8602/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8602/2/license_rdf3655808e5dd46167956d6870b0f43800MD52TEXTCabrera Martínez Solach Faride De Lourdes.pdf.txtCabrera Martínez Solach Faride De Lourdes.pdf.txtExtracted texttext/plain102813https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8602/4/Cabrera%20Mart%c3%adnez%20Solach%20Faride%20De%20Lourdes.pdf.txtfbefb4c37f14062c53264982fd14f24bMD54THUMBNAILCabrera Martínez Solach Faride De Lourdes.pdf.jpgCabrera Martínez Solach Faride De Lourdes.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9798https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8602/5/Cabrera%20Mart%c3%adnez%20Solach%20Faride%20De%20Lourdes.pdf.jpg05dd3c9840b13cfcbd1a498f579e8821MD5520.500.12802/8602oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/86022025-03-04 11:33:04.664Repositorio Institucional de la Universidad Señor de Sipánrepositorio@uss.edu.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 | 
    
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