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Gestión por procesos para aumentar la eficiencia en una empresa de calzado en Trujillo, 2024

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo general elaborar una propuesta basada en la gestión por procesos que contribuya a mejorar la eficiencia de una empresa de calzado en la ciudad de Trujillo. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, de tipo descript...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Peralta Guerrero, Jean Carlos
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/15317
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/15317
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión por procesos
Eficiencia
Estrategia
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo general elaborar una propuesta basada en la gestión por procesos que contribuya a mejorar la eficiencia de una empresa de calzado en la ciudad de Trujillo. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, de tipo descriptivo y de corte transversal. Se aplicaron técnicas como la observación directa, análisis documental y registros de producción para evaluar el desempeño operativo antes y después de la intervención. Durante el diagnóstico inicial se identificaron deficiencias en la organización de los procesos, uso ineficiente de la materia prima, y ausencia de documentación estandarizada. La eficiencia física, medida como el aprovechamiento de materia prima útil, alcanzaba solo el 75%. Asimismo, la eficiencia económica mostraba un retorno de 1.04 soles por cada sol invertido. Tras la aplicación del modelo propuesto, que incluyó herramientas como fichas técnicas, mapas de procesos y el uso de la plataforma Bizagi, se obtuvo una mejora notable en los indicadores clave. La eficiencia física se elevó a 86%, la eficiencia económica subió a 1.16, y el análisis beneficio/costo arrojó un valor de 1.55, lo que confirmó la rentabilidad de la propuesta. En conclusión, la implementación de la gestión por procesos permitió mejorar significativamente el rendimiento operativo y económico de la empresa. Los resultados obtenidos validan la hipótesis y demuestran que este enfoque es una estrategia efectiva para optimizar recursos, reducir desperdicios y fortalecer la competitividad en el sector calzado.
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