Gestión de la cadena de suministro para incrementar la productividad en la empresa procode S.A.C

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo gestionar la cadena de suministro en la empresa PROCODE S.A.C. para incrementar la productividad utilizando las técnicas de investigación observación, encuesta, entrevista y guía de análisis, además de un diagrama de ishikawa y un diagrama de pareto el cu...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Delgado Diaz, Jose Pedro, Delgado Diaz, Nixon Alberto
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/10675
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/10675
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión
Cadena de suministro
Productividad
Proveedores
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo gestionar la cadena de suministro en la empresa PROCODE S.A.C. para incrementar la productividad utilizando las técnicas de investigación observación, encuesta, entrevista y guía de análisis, además de un diagrama de ishikawa y un diagrama de pareto el cual permitió encontrar los problemas más relevantes de la empresa que afectaban la productividad y así se plantearon las diferentes propuestas basadas en la gestión de la cadena de suministro: Homologación de proveedores, estandarización de los procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y entrega de productos, además se propuso el análisis ABC de los diferentes productos, la aplicación de la metodología 5S y se plantearon diferentes indicadores de gestión los cuales permitiesen medir el desempeño de los diferentes procesos realizados. Se determinó que con la propuesta se podría mejorar la productividad de la mano de obra a 47.18 sacos/hora el cual representa un 2%, mejorar la productividad de sacos clase “A” a 97.79% y la productividad de extrusión a 98.4%. Teniendo un ahorro de S/. 10,325.11 y obteniendo un beneficio de 1.63. La investigación fue de tipo aplicada con un enfoque cuantitativo y de diseño experimental y tipo transversal.
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