Mejora de la productividad en la línea de producción de botines de cuero negro de seguridad, utilizando la metodología PHVA en la empresa Fábrica de Calzado Líder SAC

• Autores: Manrique Castro, Anthony Stefano, Navarro Soto, Bryan Alexander
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad de San Martín de Porres
• Repositorio: USMP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/6434
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12727/6434
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad industrial; Rendimiento industrial; Indicadores de eficiencia; Mejoramiento de procesos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente tesis consistió en un proceso de mejora continua mediante la aplicación de la metodología PHVA a la línea de producción de botines de seguridad de cuero negro en la empresa Fábrica de Calzados Líder SAC, dedicado a la elaboración de diversos tipos de calzados. Para determinar los objetivos del proyecto se recopiló información de los diversos problemas y sus causas, plasmándolo para su mejor entendimiento en un árbol de problemas y de objetivos. Se construyó la tesis en base a la metodología PHVA, ya que permitió lograr resultados en un menor tiempo, con un bajo costo de implementación. La productividad superó a la meta propuesta en 0.0027 botines fabricados por sol invertido en recursos, en la línea de botines de seguridad cuero negro; es decir ,que se logró aumentar el número de botines que se fabrica por cada sol que se invierte en horas hombre, horas máquina e insumos. La Eficiencia total que tenía la empresa antes del proyecto era de 62.15% y ahora gracias a todo lo implementado se consiguió obtener un 81.65% de eficiencia total. La Eficacia total que tenía la empresa antes del proyecto era de 77.04% y ahora gracias a todo lo implementado se consiguió obtener un 90.00% de Eficacia total. El VANE (Valor actual neto) resultó S/.26,512.88 que es mayor a cero. Quiere decir que el proyecto después de operar los seis bimestres, y después de pagar los costos de producción y gastos de operación tuvo un excedente de S/.26,512.88. En consecuencia, es recomendable ejecutar el proyecto, dado que se cumplió el requisito de que el VANE sea mayor a cero. La TIR (Tasa Interna de Retorno) resultó 44.00%, siendo mayor al COK (Costo de oportunidad del capital) el cual fue de 3.18%, por lo que se concluyó que el proyecto es aceptable. El B/C (Índice beneficio costo) fue de 2.68, es decir que por cada S/. 1.00 invertido se obtuvo un ahorro de S/. 1.68.