Sistema de seguridad y salud ocupacional en la prevención de los accidentes laborales en la empresa china 19th Metallurgical Corporation sucursal Perú

• Autor: Elias Valdivia, Martin Alberto
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/16361
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/16361
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Ingeniería Industrial; Salud Ocupacional; Sistema de Seguridad; Prevención de Accidentes; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; ODS 9: Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación; Innovación en ingeniería y diseño industrial.; Ingeniería, tecnología, biotecnología y aspectos relacionados

El objetivo de Trabajo de Suficiencia Profesional se planteó como objetivo describir el sistema de seguridad y salud ocupacional en la prevención de los accidentes laborales en la empresa china 19th Metallurgical Corporation sucursal Perú, razón por la cual los objetivos específicos se orientaron en determinar cuáles son los riesgos en las operaciones en la empresa china 19th Metallurgical Corporation sucursal Perú y determinar cuáles son las causas de los accidentes laborales en la empresa china 19th Metallurgical Corporation sucursal Perú. En relación a los métodos aplicados, se ejecutaron: Diagrama Ishikawa, Diagrama de Pareto, Matriz de Riesgo y Método del Proceso Analítico Jerárquico, los cuales permitieron determinar los principales riesgos a los cuales se encuentran expuestos el personal, así como las causas que originar los accidentes en la empresa. A la par, se procedió a revisar las bitácoras e informes de la Gerencia SHEC, lo cual permitió determinar valores representativos orientados a cuantificar los parámetros para la actuación organizacional. Finalmente, se plantearon acciones para reorientar las actividades organizacionales, así como los indicadores de gestión relacionadas con las actividades. A la par, se ejecutó el análisis comparativo de los costos (antes de la implantación y después de la implantación) con la respectiva determinación del valor actual neto y la tasa interna de retorno, lo cual evidenció la viabilidad del plan y las acciones ejecutadas.