Propuesta de mejora de la gestión de inventarios en la Ferretería Vasquez para reducir las pérdidas económicas

Descripción del Articulo

El presente trabajo tiene como objetivo mejorar la gestión de inventarios en la “Ferretería Vasquez” buscando reducir las pérdidas económicas, causadas principalmente por la rotura de stock, con un índice de 10,18% genera pérdidas de S/ 63 916,00; además de los S/ 103 235,11 en productos inmovilizad...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chuye Zeña, Diego Alejandro
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Repositorio:USAT-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/6475
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12423/6475
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de stocks
Control de procesos
Logística empresarial
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo tiene como objetivo mejorar la gestión de inventarios en la “Ferretería Vasquez” buscando reducir las pérdidas económicas, causadas principalmente por la rotura de stock, con un índice de 10,18% genera pérdidas de S/ 63 916,00; además de los S/ 103 235,11 en productos inmovilizados, monto que es igual al 15% de los ingresos de la empresa, generado un costo de oportunidad equivalente a S/ 6 710,28, dinero que se pudo haber ganado al colocar la inversión en un banco. Habiendo observado la falta de organización en el almacén e identificando los conocimientos de los colaboradores en relación a sus puestos de trabajo, se realizó la clasificación ABC en función a las ventas de los productos, posteriormente se escoge al modelo de inventario P como el más adecuado debido a sus características, se realizó el cálculo de los nuevos indicadores y se analizó económicamente la viabilidad de la propuesta. Como resultado, se obtuvo una reducción en las pérdidas económicas, la rotura de stock disminuyó un 47,54% , de igual manera el dinero inmovilizado presentó una reducción de S/ 94 632,18 y el costo de oportunidad pasó a ser S/ 559,19; del análisis económico se obtienen un VAN de S/ 14 297,09 este resultado al ser positivo recomienda la ejecución de la propuesta, una TIR de 92% la cual al ser mayor que la TMAR valida la rentabilidad del proyecto y un B/C de 1,21, es decir que por cada sol invertido se obtendrá una ganancia de S/ 0,20.
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