Sistema de gestión para mejorar el desempeño de proyectos en sótanos de edificaciones multifamiliares

• Autores: Huamaní López, Patricia Carol, Mamani Calero, Juan Leonardo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2026
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/10409
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/10409
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión estructural; Desempeño de proyectos; Valor Ganado; PMBOK; Sistematización; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

La presente investigación persiguió el objetivo de Sistematizar la gestión estructural, dicho sistema fue propuesta en base a la experiencia en campo y a la visión de la problemática del tema. La investigación se desarrolló bajo un enfoque aplicativo y con un diseño mixto, Asimismo el análisis documental de proyectos de la empresa PROMOBRAS S.A.C. fue parte fundamental ya que permitió contrastar resultados en escenarios actuales y retrospectivos. La gestión estructural fue aplicada mediante la sistematización de procesos de planificación, ejecución, aseguramiento, monitoreo y control, alineados a la Guía del PMBOK séptima edición, así como sus indicadores los indicadores de desempeño como el SPI, CPI, CV y parámetros de calidad estructural. La recolección de datos incluyó expedientes técnicos, informes de supervisión, reportes de avance, actas de conformidad y registros administrativos, el procesamiento se realizó mediante técnicas cuantitativas, utilizando la metodología del Valor Ganado y la elaboración de matrices comparativas entre la gestión tradicional y la gestión sistematizada, además el sistema fue complementado con un cuestionario tipo Likert aplicado a profesionales del sector para validar la pertinencia de la propuesta, esta encuesta fue validada por expertos mediante el método V de Aiken. Los resultados evidenciaron que la sistematización permitió reducir desviaciones, mejoró la eficiencia en la toma de decisiones y fortaleció el control de las restricciones del proyecto, contribuyendo a una ejecución más ordenada y con menor recurrencia de problemas técnicos y administrativos. En conclusión, el modelo propuesto constituye una herramienta replicable que optimiza la gestión estructural y mejora el desempeño global de proyectos similares.