Gestión de almacenes para mejorar la eficiencia en el almacén de materias primas de un laboratorio farmacéutico.

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación se realizó con la finalidad de mejorar la eficiencia en el almacén de materias primas de un laboratorio farmacéutico con el objetivo de implementar un modelo de gestión, el cual se realizó con los análisis, planteamientos y mejoras que se podrán apreciar más adel...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Lazo Bouroncle, Marixa Milagros, Gil Norabuena, Christian Javier
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Ricardo Palma
Repositorio:URP-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/4760
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14138/4760
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Política de entrega
Sistema de radiofrecuencia
Preparación de pedidos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación se realizó con la finalidad de mejorar la eficiencia en el almacén de materias primas de un laboratorio farmacéutico con el objetivo de implementar un modelo de gestión, el cual se realizó con los análisis, planteamientos y mejoras que se podrán apreciar más adelante. Se revisaron los procesos de recepción desde la llegada de proveedores hasta las ubicaciones de las materias primas, así como la preparación de pedidos para las atenciones al área de producción. Con el análisis de la información se demostró que se presentaban 3 problemas específicos que se detallan a continuación con las variables de mejora aplicadas. Para la recepción de materias primas en el almacén, se realizó una política de entregas y se generó un cronograma de entregas, con esto se redujo el tiempo de espera de los proveedores. Se implementó un sistema de radiofrecuencia, para tener las materias primas ubicadas correctamente y tener la información actualizada. Así mismo se tomaron inventarios cíclicos semanales para la obtener el indicador ERU. Se logró reducir este indicador. En la preparación de pedidos para atender al área de producción se midió la precisión de los pedidos. A fin de reducir errores en la atención se implementó la verificación de los pedidos con el sistema de radiofrecuencia, mediante el equipo pdt. Logrando así eliminar los errores principales. Con estas implementaciones y mejoras se logró la mejora de la eficiencia en el almacén de materias primas de un laboratorio farmacéutico.
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