Planeación estratégica y competitividad empresarial en colaboradores del centro comercial Plaza Seiko - 2022

Descripción del Articulo

La presente investigación denominado: “Planeación estratégica y competitividad empresarial en colaboradores del centro comercial Plaza Seiko – 2022”, tuvo como propósito de estudio: “Establecer la relación que existe entre la planeación estratégica y competitividad empresarial en colaboradores del c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Saico Salvador, Suling Ruben, Sanchez Canchanya, Joselin
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana Los Andes
Repositorio:UPLA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/8477
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12848/8477
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planeación estratégica y competitividad empresarial
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description La presente investigación denominado: “Planeación estratégica y competitividad empresarial en colaboradores del centro comercial Plaza Seiko – 2022”, tuvo como propósito de estudio: “Establecer la relación que existe entre la planeación estratégica y competitividad empresarial en colaboradores del centro comercial Plaza Seiko - 2022”. La metodología que utilizó fue el método general, el hipotético deductivo como método específico, nivel relacional, diseño cuantitativo, no experimental de corte transversal, descriptivo, tipo de investigación: Básica, la población estuvo conformado por 25 colaboradores de ambos locales de las Provincias de Tarma y la Merced, la muestra fue la misma cantidad de la población (muestra censal), de la misma manera la técnica que se utilizó fue la encuesta, el instrumento fue el cuestionario, la conclusión que se llego fue de un nivel de significancia o también conocido como p valor de 0.000 que representa menor al 0.05 por el cual se acepta la hipótesis del investigador (alterna), dando como fuerza de correlación positiva fuerte de r = 0. ,839 entre ambas variables de estudio (planeación estratégica y competitividad empresarial).
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La metodología que utilizó fue el método general, el hipotético deductivo como método específico, nivel relacional, diseño cuantitativo, no experimental de corte transversal, descriptivo, tipo de investigación: Básica, la población estuvo conformado por 25 colaboradores de ambos locales de las Provincias de Tarma y la Merced, la muestra fue la misma cantidad de la población (muestra censal), de la misma manera la técnica que se utilizó fue la encuesta, el instrumento fue el cuestionario, la conclusión que se llego fue de un nivel de significancia o también conocido como p valor de 0.000 que representa menor al 0.05 por el cual se acepta la hipótesis del investigador (alterna), dando como fuerza de correlación positiva fuerte de r = 0. ,839 entre ambas variables de estudio (planeación estratégica y competitividad empresarial).application/pdfspaUniversidad Peruana Los AndesPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UPLAUniversidad Peruana Los Andesreponame:UPLA-Institucionalinstname:Universidad Peruana Los Andesinstacron:UPLAPlaneación estratégica y competitividad empresarialhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Planeación estratégica y competitividad empresarial en colaboradores del centro comercial Plaza Seiko - 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciado en AdministraciónUniversidad Peruana Los Andes. 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