Plan ergonómico y su impacto en la productividad del área metalmecánica de la empresa ISI QB S.A.C. Trujillo, 2024

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo elaborar un plan ergonómico para evaluar su impacto en la productividad del área metalmecánica de la empresa Ingeniería y Servicios Integrales QB S.A.C., en Trujillo, durante el año 2024, aplicando una metodología de tipo aplicada con diseño pre-experimen...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: López López, Claudio Pantaleón, Rojas Rodriguez, Juan José
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/93372
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:REBA
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description La presente investigación tuvo como objetivo elaborar un plan ergonómico para evaluar su impacto en la productividad del área metalmecánica de la empresa Ingeniería y Servicios Integrales QB S.A.C., en Trujillo, durante el año 2024, aplicando una metodología de tipo aplicada con diseño pre-experimental y enfoque cuantitativo. Para el diagnóstico inicial se emplearon herramientas como el método REBA, el método NIOSH y el cuestionario Nórdico de Kuorinka, evaluando a una muestra conformada por 10 trabajadores del área metalmecánica (soldadura, arenado y pintado) antes y después de implementar el plan ergonómico. Los resultados iniciales evidenciaron que el 80% de los trabajadores presentaban posturas forzadas, el 40% manipulaban cargas mayores a 25 kg sin apoyo técnico y la región lumbar resultó ser la más afectada con un 57% de los casos; además, se registraron hasta 12 días perdidos por descansos médicos en puestos clave como el de operario soldador, y los análisis REBA y NIOSH mostraron niveles de riesgo entre moderado y alto, especialmente en tareas de pintado y desbaste. Tras la implementación del plan ergonómico, que contempló el rediseño de métodos de trabajo, pausas activas, rotación de tareas y el uso de fajas lumbares, se evidenció una mejora significativa en los resultados: la productividad laboral se incrementó en un 21% en promedio, la eficiencia pasó de 72% a 89% y la eficacia aumentó de 76% a 91%, además de lograrse una reducción del 60% en los descansos médicos asociados a lesiones musculoesqueléticas. Finalmente, al aplicar la prueba estadística t de Student para contrastar la hipótesis, se obtuvo un valor de p = 0.002, menor al nivel de significancia de 0.05, lo cual permite concluir con un nivel de confianza del 95% que la implementación del plan ergonómico generó una mejora significativa en la productividad del área metalmecánica de la empresa Ingeniería y Servicios Integrales QB S.A.C.
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Los resultados iniciales evidenciaron que el 80% de los trabajadores presentaban posturas forzadas, el 40% manipulaban cargas mayores a 25 kg sin apoyo técnico y la región lumbar resultó ser la más afectada con un 57% de los casos; además, se registraron hasta 12 días perdidos por descansos médicos en puestos clave como el de operario soldador, y los análisis REBA y NIOSH mostraron niveles de riesgo entre moderado y alto, especialmente en tareas de pintado y desbaste. Tras la implementación del plan ergonómico, que contempló el rediseño de métodos de trabajo, pausas activas, rotación de tareas y el uso de fajas lumbares, se evidenció una mejora significativa en los resultados: la productividad laboral se incrementó en un 21% en promedio, la eficiencia pasó de 72% a 89% y la eficacia aumentó de 76% a 91%, además de lograrse una reducción del 60% en los descansos médicos asociados a lesiones musculoesqueléticas. Finalmente, al aplicar la prueba estadística t de Student para contrastar la hipótesis, se obtuvo un valor de p = 0.002, menor al nivel de significancia de 0.05, lo cual permite concluir con un nivel de confianza del 95% que la implementación del plan ergonómico generó una mejora significativa en la productividad del área metalmecánica de la empresa Ingeniería y Servicios Integrales QB S.A.C.The present research aimed to develop an ergonomic plan to evaluate its impact on the productivity of the metalworking area of the company Ingeniería y Servicios Integrales QB S.A.C., in Trujillo, during the year 2024, applying an applied methodology with a pre-experimental design and a quantitative approach. For the initial diagnosis, tools such as the REBA method, the NIOSH method, and the Kuorinka Nordic questionnaire were used, evaluating a sample made up of 10 workers in the metalworking area (welding, sandblasting, and painting) before and after implementing the ergonomic plan. The initial results showed that 80% of the workers had forced postures, 40% handled loads greater than 25 kg without technical support, and the lumbar region was the most affected with 57% of cases; In addition, up to 12 days of lost sick leave were recorded in key positions such as welder operator, and REBA and NIOSH analyses showed moderate to high risk levels, especially in painting and grinding tasks. Following the implementation of the ergonomics plan, which included the redesign of work methods, active breaks, task rotation, and the use of lumbar belts, a significant improvement in results was evident: work productivity increased by an average of 21%, efficiency increased from 72% to 89%, and effectiveness increased from 76% to 91%. In addition, a 60% reduction in sick leave associated with musculoskeletal injuries was achieved. Finally, applying the Student t-test to test the hypothesis, a p-value of 0.002 was obtained, less than the significance level of 0.05. This allows us to conclude with a 95% confidence level that the implementation of the ergonomics plan generated a significant improvement in productivity in the metalworking area of the company Ingeniería y Servicios Integrales QB S.A.C.application/pdfspaUniversidad Privada Antenor OrregoPET_IND_447SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/REBAProductividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Plan ergonómico y su impacto en la productividad del área metalmecánica de la empresa ISI QB S.A.C. 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