Modelo de gestión administrativa para la competitividad de las microempresas en la zona sur de la provincia de manabí, república de Ecuador

Descripción del Articulo

El presente trabajo presenta una investigación sobre un modelo de gestión administrativo, para la competitividad de las microempresas en la zona sur de la provincia de Manabí en la República de Ecuador. el estudio es de nivel exploratorio y descriptivo, diseño documental y no-experimental, con propó...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Sumba Bustamante, Ruth Yadira
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/739
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12759/739
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Microempresa familiar
Modelo de gestión administrativo
Liderazgo
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description El presente trabajo presenta una investigación sobre un modelo de gestión administrativo, para la competitividad de las microempresas en la zona sur de la provincia de Manabí en la República de Ecuador. el estudio es de nivel exploratorio y descriptivo, diseño documental y no-experimental, con propósito aplicado. Basados en observación directa y encuestas, se plantea diseñar esta propuesta para mejorar la competitividad de las microempresas, que constituyen un elemento importante para dinamizar la economía de la sociedad. Tuvo como objetivo establecer un modelo de gestión administrativa que contribuya al desarrollo competitivo de las microempresas de la zona Sur de la provincia de Manabí en el república de Ecuador. Los factores internos se refieren a los problemas provenientes por la gestión del conocimiento; en cuanto a lo especifico es necesario analizar las microempresas o sector donde se encuentra, por su grado de madurez o de concentración en cuanto a los factores externos, éstos se reconocen como las variables macroeconómicas, aquellas que monitorean como está la situación económica, política,social y cultural del medio en que se están desenvolviendo las microempresas.
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Los factores internos se refieren a los problemas provenientes por la gestión del conocimiento; en cuanto a lo especifico es necesario analizar las microempresas o sector donde se encuentra, por su grado de madurez o de concentración en cuanto a los factores externos, éstos se reconocen como las variables macroeconómicas, aquellas que monitorean como está la situación económica, política,social y cultural del medio en que se están desenvolviendo las microempresas.This research aims to determine whether the market share and efficiency are key factors to profitability in the “Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana” in the period 2009-2013. The study uses monthly data of profitability, market share and efficiency. The reference used was the study by Bernal and Vergara (2013), for the case of the “Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo”; as theoretical reference the theories of market power and efficiency are considered, referred to in previous studies. The working hypothesis is that factors determining performance of the Municipal Savings and Credit Sullana in the period 2009 - 2013 were market share , measured as the percentage of “Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana” regarding “Cajas Municipales de Ahorro y Crédito del Perú” and efficiency , measured through three indicators as administrative costs to direct loans , operating expenses to net interest income and the ratio of deposits to loans ; and its comparison to multiple regression model was applied. Subsequently, the results revealed that the market share related to municipal savings of Peru does not significantly influence the performance of the Caja Sullana. On the other hand the efficiency measured by operating expenses on net interest income significantly influence the profitability of the Caja Sullana, which have an inverse relationship because if they reduce the profitability increases.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Privada Antenor OrregoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UPAOUniversidad Privada Antenor Orregoreponame:UPAO-Tesisinstname:Universidad Privada Antenor Orregoinstacron:UPAOMicroempresa familiarModelo de gestión administrativoLiderazgohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Modelo de gestión administrativa para la competitividad de las microempresas en la zona sur de la provincia de manabí, república de Ecuadorinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctoradoUniversidad Privada Antenor Orrego. Escuela de PostgradoDoctora en AdministraciónDoctoradohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorORIGINALSUMBA_RUTH_MODELO_GESTIÓN_ADMINISTRATIVA.pdfSUMBA_RUTH_MODELO_GESTIÓN_ADMINISTRATIVA.pdfapplication/pdf1566578https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/7b1b96c6-0ac0-f7ab-e050-010a1c030756/content74db5b7f465b69c44f8c676292a7847bMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81795https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/7b1b96c6-0ac1-f7ab-e050-010a1c030756/content9fbf4e484d8973b1884e2cccad20de33MD52TEXTSUMBA_RUTH_MODELO_GESTIÓN_ADMINISTRATIVA.pdf.txtSUMBA_RUTH_MODELO_GESTIÓN_ADMINISTRATIVA.pdf.txtExtracted texttext/plain153493https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/4d30906f-c1fa-4375-b334-c6b0c979ce3c/content6355e83739a070f2ba04a847a2636143MD53THUMBNAILSUMBA_RUTH_MODELO_GESTIÓN_ADMINISTRATIVA.pdf.jpgSUMBA_RUTH_MODELO_GESTIÓN_ADMINISTRATIVA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2475https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/52c475ca-765c-474c-8154-d2dc212853fb/content45548d4f41267ad5c5c22d3bd8272e1eMD5420.500.12759/739oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/7392023-10-21 02:47:08.911https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.upao.edu.peRepositorio de la Universidad Privada Antenor Orregodspace-help@myu.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