Aplicación del modelo SCOR para la mejora de la gestión de la cadena de suministro de una empresa constructora en la región Arequipa

Descripción del Articulo

La presente tesis realiza el análisis de la cadena de suministro de la empresa Smart Diseño S.A.C., mediante la aplicación del modelo SCOR, buscando generar propuestas de mejora en los procesos con mayor deficiencia encontradas después del análisis. Se contó con la colaboración de la gerencia y de l...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Meneses Teves, Nathaly Candelaria
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Nacional de San Agustín
Repositorio:UNSA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/16287
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12773/16287
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Modelo SCOR
Políticas de inventario
Logística Inversa
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description La presente tesis realiza el análisis de la cadena de suministro de la empresa Smart Diseño S.A.C., mediante la aplicación del modelo SCOR, buscando generar propuestas de mejora en los procesos con mayor deficiencia encontradas después del análisis. Se contó con la colaboración de la gerencia y de los trabajadores de la empresa involucrados en el área logística. Con el fin de identificar las mejoras se aplicó el cuestionario propuesto por el modelo SCOR, y el uso de herramientas de análisis como: diagrama de causa y efecto, 6 M´s y Diagrama de Pareto; el cual se utilizó con el fin de identificar los problemas con mayor incidencia en la empresa y proponer mejoras. Los procesos con mayor problemática detectada, fueron los de gestión de inventarios, manufactura esbelta y devoluciones. Con el fin de mejorar la gestión de inventarios, se propone la aplicación de políticas de inventarios que ayudará a contar con stock de materiales que garanticen el desarrollo de los proyectos de construcción sin retrasos por falta de materiales. Para la mejora de la gestión operativa, se planteó el uso de las 5´s, con lo cual contribuirá a una mejora en el desarrollo de las actividades logrando mantener el orden y limpieza, lo que permite evitar que materiales se pierdan o deterioren. Como última propuesta de mejora, se implementará el procedimiento de logística inversa, para la devolución de materiales sobrantes, el manejo que se les dará a estos y la disposición final de los residuos generados en las actividades.
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Con el fin de mejorar la gestión de inventarios, se propone la aplicación de políticas de inventarios que ayudará a contar con stock de materiales que garanticen el desarrollo de los proyectos de construcción sin retrasos por falta de materiales. Para la mejora de la gestión operativa, se planteó el uso de las 5´s, con lo cual contribuirá a una mejora en el desarrollo de las actividades logrando mantener el orden y limpieza, lo que permite evitar que materiales se pierdan o deterioren. Como última propuesta de mejora, se implementará el procedimiento de logística inversa, para la devolución de materiales sobrantes, el manejo que se les dará a estos y la disposición final de los residuos generados en las actividades.application/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.12773/16287spaUniversidad Nacional de San Agustín de ArequipaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional de San Agustín de ArequipaRepositorio Institucional - UNSAreponame:UNSA-Institucionalinstname:Universidad Nacional de San Agustíninstacron:UNSAModelo SCORPolíticas de inventarioLogística Inversahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación del modelo SCOR para la mejora de la gestión de la cadena de suministro de una empresa constructora en la región Arequipainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDU29371457https://orcid.org/0000-0002-2329-120545354423722026Urday Luna, Ferly ElmerCastillo Perdomo, AlexanderRamos Quispe, Julio Abrahamhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisIngeniería IndustrialUniversidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Facultad de Ingeniería de Producción y ServiciosIngeniera IndustrialTHUMBNAILPDF.jpgimage/jpeg42566https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/84819cec-0cd9-4cb1-8eed-2ee9a888ef2f/downloadeaa4ac57f1dcfae112ab6dd5b8fb68c9MD56ORIGINALIImetenc.pdfapplication/pdf2903801https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/197029d1-ad6b-4544-b270-aa966a908a31/download6fa94ba2d5e0ab7a0a71df963e91eb84MD53Reporte de Similitud.pdfapplication/pdf1619825https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/7da9bdff-cf52-4f5a-b76a-924f5f878292/download23415e56bad1477ac1136a06ced0b4b6MD54Autorización de Publicación Digital.pdfapplication/pdf1717436https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/8553c037-6206-4a2f-9a36-97b4125d19fd/download4554f02c2f8dc3262d993bb39cce5679MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/8b84a955-ee2d-4217-b329-9565cd87420a/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.12773/16287oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/162872023-09-18 14:28:52.55http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://repositorio.unsa.edu.peRepositorio Institucional UNSArepositorio@unsa.edu.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