Propuesta de una oficina de gestión de proyectos para generar valor organizacional en el gobierno regional de Arequipa
Descripción del Articulo
El presente trabajo titulado “Propuesta de una Oficina de Gestión de Proyectos para Generar Valor Organizacional en El Gobierno Regional de Arequipa” tiene como objetivo principal demostrar la eficacia de la propuesta de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) para generar...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Nacional de San Agustín |
| Repositorio: | UNSA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/14470 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.12773/14470 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | PMO Valor Organizacional Gestión de Proyectos Habilitadores Organizacionales PMI® OPM3® https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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Propuesta de una oficina de gestión de proyectos para generar valor organizacional en el gobierno regional de Arequipa Neira Diaz, Daol Alvaro PMO Valor Organizacional Gestión de Proyectos Habilitadores Organizacionales PMI® OPM3® https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El presente trabajo titulado “Propuesta de una Oficina de Gestión de Proyectos para Generar Valor Organizacional en El Gobierno Regional de Arequipa” tiene como objetivo principal demostrar la eficacia de la propuesta de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) para generar valor organizacional en el Gobierno Regional de Arequipa. Para determinar el objetivo general se planteó cinco (5) objetivos específicos, medición de la percepción del nivel de la gestión de proyectos y de los habilitadores organizacionales sin la propuesta de la PMO, diseño de la PMO en base a las expectativas de los interesados, medición de la percepción del nivel de la gestión de proyectos y los habilitadores organizacionales con la propuesta de la PMO. Para el estudio se utilizó metodología hipotética con enfoque cuantitativo con un nivel descriptivo longitudinal, el tipo de investigación que se utilizo es aplicado y el diseño es no experimental. La población de estudio lo conformo 30 colaboradores, la muestra es finita y está constituida por toda la población. Se utilizo como técnicas de recolección de datos la entrevista, el cuestionario y la observación, instrumentos propuestos por el estándar OPM3® del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI® por sus siglas en ingles), la confiabilidad de los datos se validó a través del Alfa de Cronbach para todos los casos. Los resultados se procesaron a través de tablas de frecuencias, agrupaciones gráficas y análisis estadístico como es la prueba de Kolmogorov-Smirnov. El análisis de la percepción del valor organizacional está enmarcado en base a dos indicadores, la gestión de proyectos y los habilitadores organizacionales, el resultado en la evaluación “sin la propuesta de la PMO” fue que la mayoría de los entrevistados considera que el nivel de gestión de proyectos y el nivel de habilitadores organizacionales se encuentran en el rango de 30% y 40%. En cuanto al análisis “con la propuesta de la PMO” resulto que la mayoría de los entrevistados considera que el nivel de gestión de proyectos se encontrara en el rango de 50% y 60% y que el nivel de los habilitadores organizacionales se encontrara en el rango de 40% y 50%. Para la prueba de hipótesis utilizamos la prueba de rangos con signo de Wilcoxon y obtuvimos 0.000 de p-valor el cual es menor al 0.05, lo que indica que existe suficiente prueba estadística para aceptar que existe relación positiva entre la propuesta de la Oficina de Gestión de Proyectos y el Valor Organizacional en el Gobierno Regional de Arequipa. |
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El análisis de la percepción del valor organizacional está enmarcado en base a dos indicadores, la gestión de proyectos y los habilitadores organizacionales, el resultado en la evaluación “sin la propuesta de la PMO” fue que la mayoría de los entrevistados considera que el nivel de gestión de proyectos y el nivel de habilitadores organizacionales se encuentran en el rango de 30% y 40%. En cuanto al análisis “con la propuesta de la PMO” resulto que la mayoría de los entrevistados considera que el nivel de gestión de proyectos se encontrara en el rango de 50% y 60% y que el nivel de los habilitadores organizacionales se encontrara en el rango de 40% y 50%. Para la prueba de hipótesis utilizamos la prueba de rangos con signo de Wilcoxon y obtuvimos 0.000 de p-valor el cual es menor al 0.05, lo que indica que existe suficiente prueba estadística para aceptar que existe relación positiva entre la propuesta de la Oficina de Gestión de Proyectos y el Valor Organizacional en el Gobierno Regional de Arequipa.application/pdfhttp://hdl.handle.net/20.500.12773/14470spaUniversidad Nacional de San Agustín de ArequipaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional de San Agustín de ArequipaRepositorio Institucional - UNSAreponame:UNSA-Institucionalinstname:Universidad Nacional de San Agustíninstacron:UNSAPMOValor OrganizacionalGestión de ProyectosHabilitadores OrganizacionalesPMI®OPM3®https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Propuesta de una oficina de gestión de proyectos para generar valor organizacional en el gobierno regional de Arequipainfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDU29215971https://orcid.org/0000-0001-7344-339641293365413087Cardenas Medina, Jose ManuelMarcas Campos, Jaime CesarDelgado Lujan, Juan Carloshttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisMaestría en Ciencias: Administración (MBA), con mención en Gerencia de Proyectos de InversiónUniversidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Unidad de Posgrado.Facultad de AdministraciónMaestro en Ciencias: Administración (MBA), con mención en Gerencia de Proyectos de InversiónORIGINALUPnedada.pdfUPnedada.pdfapplication/pdf3330941https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/57caeace-4dcf-4d15-b7fe-a45a378018ea/download0befb271741a80e3e8974dc66e899340MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/741f208a-4b9e-4f26-8be4-10bfe0e3eb41/downloadc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD52TEXTUPnedada.pdf.txtUPnedada.pdf.txtExtracted texttext/plain413992https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/95c5e92b-95f8-4085-9760-6fa3a460b7b5/download3f032fb99e81ef938323fea22455fd1fMD5320.500.12773/14470oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/144702022-07-20 03:00:48.855http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://repositorio.unsa.edu.peRepositorio Institucional UNSArepositorio@unsa.edu.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 |
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