Estrategias digitales y su impacto en el cambio organizacional de la Corporación EHOS Medical S.A.C. en la Sede de Huaura
Descripción del Articulo
        El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general, determinar el impacto delas estrategias digitales en el cambio organizacional de la corporación Ehos Medical S.A.C.,sede de Huaura – 2021.Fue necesario contar con el apoyo de la Corporación Ehos Medical S.A.C., para que los objetivos...
              
            
    
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| Formato: | tesis doctoral | 
| Fecha de Publicación: | 2023 | 
| Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión | 
| Repositorio: | UNJFSC-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/8029 | 
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14067/8029 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Estrategias digitales Cambio organizacional Cambios estructurales Cambios tecnológicos Cambios en el personal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04  | 
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                  El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general, determinar el impacto delas estrategias digitales en el cambio organizacional de la corporación Ehos Medical S.A.C.,sede de Huaura – 2021.Fue necesario contar con el apoyo de la Corporación Ehos Medical S.A.C., para que los objetivos planteados se realicen con éxito y se logren con ello, los resultados esperados. Para esta investigación la muestra fue de 40 trabajadores de todas las áreas de la empresa estudiada, utilizando como instrumento de recolección de datos, una encuesta con escala Likert, 13 ítems para la variable Estrategias digitales, y 11 ítems para la variable Cambio organizacional. Este estudio es de enfoque cuantitativo, nivel correlacional y diseño no experimental de corte transversal. La significancia asintótica (0,000) es menor que el nivel de significación (0,05); se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna (hipótesis general). Es decir, el impacto de las estrategias digitales es significativo en el cambio organizacional de la corporación Ehos Medical S.A.C., sede de Huaura – 2021. Además, la correlación Rho de Spearman es 0.919, y de acuerdo a la escala de Bisquerra dicha correlación es positiva y alta. Esto quiere decir que, la Corporación Ehos Medical S.A.C. no trabaja bajo un enfoque hacia los clientes, no toma en cuenta a la competencia y a aquellos datos relevantes e informativos sobre el negocio, asimismo, no genera constantes innovaciones y valores añadidos entre sus estrategias digitales; y por ello, es que no se realizan efectivos cambios estructurales, cambios tecnológicos, y cambios en el personal dentro de sus actividades de trabajo. | 
    
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La significancia asintótica (0,000) es menor que el nivel de significación (0,05); se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna (hipótesis general). Es decir, el impacto de las estrategias digitales es significativo en el cambio organizacional de la corporación Ehos Medical S.A.C., sede de Huaura – 2021. Además, la correlación Rho de Spearman es 0.919, y de acuerdo a la escala de Bisquerra dicha correlación es positiva y alta. Esto quiere decir que, la Corporación Ehos Medical S.A.C. no trabaja bajo un enfoque hacia los clientes, no toma en cuenta a la competencia y a aquellos datos relevantes e informativos sobre el negocio, asimismo, no genera constantes innovaciones y valores añadidos entre sus estrategias digitales; y por ello, es que no se realizan efectivos cambios estructurales, cambios tecnológicos, y cambios en el personal dentro de sus actividades de trabajo.application/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Estrategias digitalesCambio organizacionalCambios estructuralesCambios tecnológicosCambios en el personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias digitales y su impacto en el cambio organizacional de la Corporación EHOS Medical S.A.C. en la Sede de Huaurainfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUDoctorado en AdministraciónUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. Escuela de PosgradoDoctor(a) en Administración15612743https://orcid.org/0000-0003-0425-099015728846413018Garivay Torres, Flor De MariaRamos Y Yovera, Santiago ErnestoNeri Ayala, Abrhan, CesarCaro Soto, Felix Gilhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGustavo 2023 Tesis Finl .pdfGustavo 2023 Tesis Finl .pdfTESISapplication/pdf1432201https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/8029/1/Gustavo%202023%20Tesis%20Finl%20.pdf67942b721bcbbcfc5e60a897f7beba47MD51FORMATO DE AUTORIZACION 29-08-2023 23.04.pdfFORMATO DE AUTORIZACION 29-08-2023 23.04.pdfTESISapplication/pdf474191https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/8029/2/FORMATO%20DE%20AUTORIZACION%2029-08-2023%2023.04.pdf6b57c351b058de6abb195eaefbffb107MD52TURNITIN COMPLETO GUSTAVO SERRANO .pdfTURNITIN COMPLETO GUSTAVO SERRANO .pdfTURNITINapplication/pdf18401335https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/8029/3/TURNITIN%20COMPLETO%20GUSTAVO%20SERRANO%20.pdf0132fb9976ae7a7e04d476d74e2fe165MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/8029/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.14067/8029oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/80292023-09-07 15:03:12.886Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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 | 
    
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