Cultura organizacional (actual y deseada) en la comisaria de la Policía Nacional del Perú sectorial Ambo - Huánuco 2016
Descripción del Articulo
        La presente investigación es de tipo sustantiva, nivel de estudio descriptivo, con diseño descriptivo simple; se buscó determinar la cultura organizacional predominante actual y deseada, (Cultura Clan, Cultura Adhocrática, Cultura de Mercado y Cultura Jeràrquica), de la Policia Nacional del Perú de...
              
            
    
                        | Autores: | , | 
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| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2018 | 
| Institución: | Universidad Nacional Hermilio Valdizán | 
| Repositorio: | UNHEVAL-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unheval.edu.pe:20.500.13080/3708 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13080/3708 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
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| description | La presente investigación es de tipo sustantiva, nivel de estudio descriptivo, con diseño descriptivo simple; se buscó determinar la cultura organizacional predominante actual y deseada, (Cultura Clan, Cultura Adhocrática, Cultura de Mercado y Cultura Jeràrquica), de la Policia Nacional del Perú de la Comisaria Sectorial de Ambo, Huánuco-Perú 2016, evaluada con el instrumento “Organizational Culture Assement Instrument” (OCAI) a una muestra de 30 sujetos. Se encontró como cultura organizacional actual a “la cultura Jerárquica” con un 47%, esto se debería a que la organización policial es un lugar estructurado con cargos jerárquicos de acuerdo a sus capacidades y estudios que tienen, dándose así los ascensos y aumentos remunerativos. Los que ocupan cargos más altos son quienes toman las decisiones de forma directa con interacciones formales para el trabajo, con procedimientos que gobiernan y dicen a las personas que hacer en el diario, basándose en reglas, con altos niveles de control. Se obtuvo a “la cultura Clan” como la cultura organizacional deseada con un 47%, esto se debería, a que la organización desea un lugar muy amistoso para trabajar y donde las personas comparten mucho entre sí, en general como una familia unida por la lealtad, confianza, concede gran importancia a la moral con autodirección a lo que se desea lograr para el bienestar de la sociedad, donde se premia la participación y el consenso con cooperación en desarrollo de estrategia para el trabajo en equipo con compromiso entre sus integrantes. | 
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Los que ocupan cargos más altos son quienes toman las decisiones de forma directa con interacciones formales para el trabajo, con procedimientos que gobiernan y dicen a las personas que hacer en el diario, basándose en reglas, con altos niveles de control. Se obtuvo a “la cultura Clan” como la cultura organizacional deseada con un 47%, esto se debería, a que la organización desea un lugar muy amistoso para trabajar y donde las personas comparten mucho entre sí, en general como una familia unida por la lealtad, confianza, concede gran importancia a la moral con autodirección a lo que se desea lograr para el bienestar de la sociedad, donde se premia la participación y el consenso con cooperación en desarrollo de estrategia para el trabajo en equipo con compromiso entre sus integrantes.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional Hermilio ValdizánPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esCultura organizacionalPolicía NacionalCultura adocráticaCultura de mercadohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00Cultura organizacional (actual y deseada) en la comisaria de la Policía Nacional del Perú sectorial Ambo - Huánuco 2016info:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UNHEVAL-Institucionalinstname:Universidad Nacional Hermilio Valdizáninstacron:UNHEVALSUNEDUTítulo ProfesionalUniversidad Nacional Hermilio Valdizán. 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