Lean Six Sigma. Metodología para la implementación de procesos de mejora en las organizaciones. Caso práctico empresa privada.

Descripción del Articulo

El objetivo de este trabajo de investigación fue dar a conocer que el Six Sigma es un fundamentado enfoque en datos que analiza los procesos repetitivos de la compañía con el objetivo de subir la calidad hasta niveles próximos perfeccionados. Asimismo, se sugiere un número: 3.4 fallos o errores por...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Pascual Sulca, Elizabeth Marlene
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle
Repositorio:UNE-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.une.edu.pe:20.500.14039/661
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description El objetivo de este trabajo de investigación fue dar a conocer que el Six Sigma es un fundamentado enfoque en datos que analiza los procesos repetitivos de la compañía con el objetivo de subir la calidad hasta niveles próximos perfeccionados. Asimismo, se sugiere un número: 3.4 fallos o errores por cada Millón de Oportunidades. Y se diferencia de otros procedimientos en que soluciona los problemas antes de que surjan. Six Sigma muestra un modelo de administración de calidad, conocido como DMAIC en inglés: define, cuantifica, analiza, mejora y control. En español: establecer, evaluar, examinar, perfeccionar y regular. Estas son las cinco etapas que deben implementarse en cada procedimiento. Desde una perspectiva conceptual, el resultado del proyecto Seis Sigma se consiguen mediante dos vías. Por un lado, los proyectos logran mejorar las propiedades del servicio o producto. Esto posibilita obtener ingresos superiores y, el ahorro de costos que surge de la reducción de errores o fallos, también de tiempos de ciclo más cortos en los procesos. Por lo tanto, las vivencias de las empresas que han optado por implementar Seis Sigma permiten señalar desde números mundiales de disminuciones de errores y incrementos notables en la productividad.
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En español: establecer, evaluar, examinar, perfeccionar y regular. Estas son las cinco etapas que deben implementarse en cada procedimiento. Desde una perspectiva conceptual, el resultado del proyecto Seis Sigma se consiguen mediante dos vías. Por un lado, los proyectos logran mejorar las propiedades del servicio o producto. Esto posibilita obtener ingresos superiores y, el ahorro de costos que surge de la reducción de errores o fallos, también de tiempos de ciclo más cortos en los procesos. Por lo tanto, las vivencias de las empresas que han optado por implementar Seis Sigma permiten señalar desde números mundiales de disminuciones de errores y incrementos notables en la productividad.The objective of this research work was to show that Six Sigma is a data-based approach that analyzes the company's repetitive processes with the aim of raising quality to near-perfect levels. Also, a number is suggested: 3.4 failures or errors per Million Opportunities. And it differs from other procedures in that it solves problems before they arise. Six Sigma shows a quality management model, known as DMAIC in English: define, quantify, analyze, improve and control. In Spanish: establish, evaluate, examine, perfect and regulate. These are the five stages that must be implemented in each procedure. From a conceptual perspective, the result of the Six Sigma project is achieved through two ways. On the one hand, the projects manage to improve the properties of the service or product. This makes it possible to obtain higher income and the cost savings that arise from the reduction of errors or failures, also from shorter cycle times in the processes. Therefore, the experiences of companies that have chosen to implement Six Sigma allow us to point out, from global figures, reductions in errors and notable increases in productivity.application/pdfspaUniversidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valleinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/Rendimiento académicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Lean Six Sigma. Metodología para la implementación de procesos de mejora en las organizaciones. Caso práctico empresa privada.info:eu-repo/semantics/monographinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionreponame:UNE-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valleinstacron:UNEAdministración de EmpresasUniversidad Nacional de Educación Enrique Gumán y Valle. 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Lean Six Sigma. Metodología para la implementación de procesos de mejora en las organizaciones. Caso práctico empresa privada.
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