Lean Six Sigma. Metodología para la implementación de procesos de mejora en las organizaciones. Caso práctico empresa privada.

• Autor: Pascual Sulca, Elizabeth Marlene
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle
• Repositorio: UNE-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.une.edu.pe:20.500.14039/661
• Enlace del recurso: https://repositorio.une.edu.pe/handle/20.500.14039/661
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Rendimiento académico; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El objetivo de este trabajo de investigación fue dar a conocer que el Six Sigma es un fundamentado enfoque en datos que analiza los procesos repetitivos de la compañía con el objetivo de subir la calidad hasta niveles próximos perfeccionados. Asimismo, se sugiere un número: 3.4 fallos o errores por cada Millón de Oportunidades. Y se diferencia de otros procedimientos en que soluciona los problemas antes de que surjan. Six Sigma muestra un modelo de administración de calidad, conocido como DMAIC en inglés: define, cuantifica, analiza, mejora y control. En español: establecer, evaluar, examinar, perfeccionar y regular. Estas son las cinco etapas que deben implementarse en cada procedimiento. Desde una perspectiva conceptual, el resultado del proyecto Seis Sigma se consiguen mediante dos vías. Por un lado, los proyectos logran mejorar las propiedades del servicio o producto. Esto posibilita obtener ingresos superiores y, el ahorro de costos que surge de la reducción de errores o fallos, también de tiempos de ciclo más cortos en los procesos. Por lo tanto, las vivencias de las empresas que han optado por implementar Seis Sigma permiten señalar desde números mundiales de disminuciones de errores y incrementos notables en la productividad.