Estrategias de control para la gestión operativa de las empresas microfinancieras no supervisadas por la SBS de la provincia de Huancayo

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación denominado “ESTRATEGIAS DE CONTROL PARA LA GESTIÓN OPERATIVA DE LAS EMPRESAS MICROFINANCIERAS NO SUPERVISADAS POR LA SBS DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”, tiene como objetivo demostrar que con la aplicación de Estrategias de Control mejorará la Gestión Operativa de l...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Aylas Morales, Milagros Eldy, Poma Anco, Helen Fiorella
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/3278
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12894/3278
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estrategias de control
Gestión operativa
Control administrativo
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description El presente trabajo de investigación denominado “ESTRATEGIAS DE CONTROL PARA LA GESTIÓN OPERATIVA DE LAS EMPRESAS MICROFINANCIERAS NO SUPERVISADAS POR LA SBS DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”, tiene como objetivo demostrar que con la aplicación de Estrategias de Control mejorará la Gestión Operativa de las Empresas Microfinancieras No Supervisadas por la SBS de la Provincia de Huancayo. Para el desarrollo de ésta investigación se ha utilizado el método descriptivo-aplicativo ya que se ocupó de describir las características que identifican los diferentes elementos y componentes y su interrelación además hemos utilizado instrumentos que nos permitieron hacer el seguimiento de las diferentes actividades que se realizan en las microfinancieras el cual permitió conocer las consecuencias que se originan al no tener estrategias de Control. La hipótesis de la investigación precisó como variable independiente las estrategias de control de las microfinancieras y como variable dependiente la gestión operativa. Nuestra población y muestra utilizada para la presente investigación fueron 02 microfinancieras, para ello aplicamos como instrumentos de recolección la observación directa y el cuestionario aplicado al Personal Administrativo y Contable de las microfinancieras, obteniéndose una perspectiva clara de la situación del sistema de control administrativo y contable, pudiendo detectar que existen deficiencias en las áreas administrativas y contables; siendo necesario demostrar que las Estrategias de Control contribuyen a mejorar la Gestión Operativa de las Empresas Microfinancieras No Supervisadas por la SBS se procedió a proponer y aplicar flujogramas de procesos y manuales de procedimientos que permitieron alcanzar un óptimo control administrativo y contable demostrándolo en el presente trabajo de investigación.
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Para el desarrollo de ésta investigación se ha utilizado el método descriptivo-aplicativo ya que se ocupó de describir las características que identifican los diferentes elementos y componentes y su interrelación además hemos utilizado instrumentos que nos permitieron hacer el seguimiento de las diferentes actividades que se realizan en las microfinancieras el cual permitió conocer las consecuencias que se originan al no tener estrategias de Control. La hipótesis de la investigación precisó como variable independiente las estrategias de control de las microfinancieras y como variable dependiente la gestión operativa. Nuestra población y muestra utilizada para la presente investigación fueron 02 microfinancieras, para ello aplicamos como instrumentos de recolección la observación directa y el cuestionario aplicado al Personal Administrativo y Contable de las microfinancieras, obteniéndose una perspectiva clara de la situación del sistema de control administrativo y contable, pudiendo detectar que existen deficiencias en las áreas administrativas y contables; siendo necesario demostrar que las Estrategias de Control contribuyen a mejorar la Gestión Operativa de las Empresas Microfinancieras No Supervisadas por la SBS se procedió a proponer y aplicar flujogramas de procesos y manuales de procedimientos que permitieron alcanzar un óptimo control administrativo y contable demostrándolo en el presente trabajo de investigación.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional del Centro del Perúinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional del Centro del PerúRepositorio Institucional - UNCPreponame:UNCP - Institucionalinstname:Universidad Nacional del Centro del Perúinstacron:UNCP Estrategias de controlGestión operativaControl administrativoControl contableEstrategias de control para la gestión operativa de las empresas microfinancieras no supervisadas por la SBS de la provincia de Huancayoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad Nacional del Centro del Perú.Facultad de ContabilidadTitulo ProfesionalContador PúblicoTHUMBNAILAylas Morales-Poma Anco.pdf.jpgAylas Morales-Poma Anco.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7129http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/3278/4/Aylas%20Morales-Poma%20Anco.pdf.jpg88df187f7b5a514c73f54752af7c3d6bMD54ORIGINALAylas Morales-Poma Anco.pdfAylas Morales-Poma Anco.pdfapplication/pdf2562422http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/3278/1/Aylas%20Morales-Poma%20Anco.pdf0a98c460bfebcb172e7abd7bcba88561MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/3278/2/license.txtc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD52TEXTAylas Morales-Poma Anco.pdf.txtAylas Morales-Poma Anco.pdf.txtExtracted texttext/plain235152http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/3278/3/Aylas%20Morales-Poma%20Anco.pdf.txtdb0ba79e2d872ac16a02d925676971c4MD5320.500.12894/3278oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/32782022-06-02 03:22:00.624DSpacerepositorio@uncp.edu.pe77u/TGljZW5jaWEgZGUgVXNvCiAKRWwgUmVwb3NpdG9yaW8gSW5zdGl0dWNpb25hbCwgZGlmdW5kZSBtZWRpYW50ZSBsb3MgdHJhYmFqb3MgZGUgaW52ZXN0aWdhY2nDs24gcHJvZHVjaWRvcyBwb3IgbG9zIG1pZW1icm9zIGRlIGxhIHVuaXZlcnNpZGFkLiBFbCBjb250ZW5pZG8gZGUgbG9zIGRvY3VtZW50b3MgZGlnaXRhbGVzIGVzIGRlIGFjY2VzbyBhYmllcnRvIHBhcmEgdG9kYSBwZXJzb25hIGludGVyZXNhZGEuCgpTZSBhY2VwdGEgbGEgZGlmdXNpw7NuIHDDumJsaWNhIGRlIGxhIG9icmEsIHN1IGNvcGlhIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbi4gUGFyYSBlc3RvIGVzIG5lY2VzYXJpbyBxdWUgc2UgY3VtcGxhIGNvbiBsYXMgc2lndWllbnRlcyBjb25kaWNpb25lczoKCkVsIG5lY2VzYXJpbyByZWNvbm9jaW1pZW50byBkZSBsYSBhdXRvcsOtYSBkZSBsYSBvYnJhLCBpZGVudGlmaWNhbmRvIG9wb3J0dW5hIHkgY29ycmVjdGFtZW50ZSBhIGxhIHBlcnNvbmEgcXVlIHBvc2VhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvci4KCk5vIGVzdMOhIHBlcm1pdGlkbyBlbCB1c28gaW5kZWJpZG8gZGVsIHRyYWJham8gZGUgaW52ZXN0aWdhY2nDs24gY29uIGZpbmVzIGRlIGx1Y3JvIG8gY3VhbHF1aWVyIHRpcG8gZGUgYWN0aXZpZGFkIHF1ZSBwcm9kdXpjYSBnYW5hbmNpYXMgYSBsYXMgcGVyc29uYXMgcXVlIGxvIGRpZnVuZGVuIHNpbiBlbCBjb25zZW50aW1pZW50byBkZWwgYXV0b3IgKGF1dG9yIGxlZ2FsKS4KCkxvcyBkZXJlY2hvcyBtb3JhbGVzIGRlbCBhdXRvciBubyBzb24gYWZlY3RhZG9zIHBvciBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSBkZSB1c28uCgpEZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvcgoKTGEgdW5pdmVyc2lkYWQgbm8gcG9zZWUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIHByb3BpZWRhZCBpbnRlbGVjdHVhbC4gTG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNlIGVuY3VlbnRyYW4gcHJvdGVnaWRvcyBwb3IgbGEgbGVnaXNsYWNpw7NuIHBlcnVhbmE6IExleSBzb2JyZSBlbCBEZXJlY2hvIGRlIEF1dG9yIHByb211bGdhZG8gZW4gMTk5NiAoRC5MLiBOwrA4MjIpLCBMZXkgcXVlIG1vZGlmaWNhIGxvcyBhcnTDrWN1bG9zIDE4OMKwIHkgMTg5wrAgZGVsIGRlY3JldG8gbGVnaXNsYXRpdm8gTsKwODIyLCBMZXkgc29icmUgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgcHJvbXVsZ2FkbyBlbiAyMDA1IChMZXkgTsKwMjg1MTcpLCBEZWNyZXRvIExlZ2lzbGF0aXZvIHF1ZSBhcHJ1ZWJhIGxhIG1vZGlmaWNhY2nDs24gZGVsIERlY3JldG8gTGVnaXNsYXRpdm8gTsKwODIyLCBMZXkgc29icmUgZWwgRGVyZWNobyBkZSBBdXRvciBwcm9tdWxnYWRvIGVuIDIwMDggKEQuTC4gTsKwMTA3NikuCg==
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