El Balanced Scorecad como herramienta de gestión estratégica y financiera en las empresas distribuidoras de golosinas en la ciudad de Huancayo

Descripción del Articulo

El BALANCED SCORECARD (BSC) o Cuadro de Mando Integral, fue desarrollado en 1992 por Robert Kaplan y David Norton. Surgió inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégica. Además, ofre...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Pantoja Ingaruca, Jaire Yadyra, Velasquez Quispe, Micaela
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2011
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/2342
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Balanced Scorecad
Gestión estratégica
Financiera
Empresas distribuidoras
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description El BALANCED SCORECARD (BSC) o Cuadro de Mando Integral, fue desarrollado en 1992 por Robert Kaplan y David Norton. Surgió inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégica. Además, ofrece un método más estructurado de selección de indicadores y esto los hace más eficaces para la gestión de la organización. El BSC es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y orientar la marcha de la empresa, convirtiendo la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores a través de los cuales es posible monitorear el negocio en conjunto; integrando tanto el aspecto gerencial estratégico, como la evaluación del desempeño, basándose en cuatro perspectivas básicas. Así mismo, es un sistema de medición que contribuye a administrar mejor y crear valores, involucrando al personal, administradores, y proveedores, complementa los indicadores financieros y no financieros, logrando un balance en la organización, al mismo tiempo que alcanza resultados a corto plazo puede construir su futuro de forma exitosa cumpliendo sumisión y garantizando que todos los trabajadores mantengan un sentido de pertenencia. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo demostrar que el Balanced Scorecard como herramienta de gestión estratégica y financiera al no ser utilizado es aplicable en las empresas distribuidoras de golosinas en la ciudad de Huancayo; permitiendo definir e implementar estrategias de formación y crecimiento.
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El BSC es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y orientar la marcha de la empresa, convirtiendo la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores a través de los cuales es posible monitorear el negocio en conjunto; integrando tanto el aspecto gerencial estratégico, como la evaluación del desempeño, basándose en cuatro perspectivas básicas. Así mismo, es un sistema de medición que contribuye a administrar mejor y crear valores, involucrando al personal, administradores, y proveedores, complementa los indicadores financieros y no financieros, logrando un balance en la organización, al mismo tiempo que alcanza resultados a corto plazo puede construir su futuro de forma exitosa cumpliendo sumisión y garantizando que todos los trabajadores mantengan un sentido de pertenencia. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo demostrar que el Balanced Scorecard como herramienta de gestión estratégica y financiera al no ser utilizado es aplicable en las empresas distribuidoras de golosinas en la ciudad de Huancayo; permitiendo definir e implementar estrategias de formación y crecimiento.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional del Centro del Perúinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional del Centro del PerúRepositorio Institucional - UNCPreponame:UNCP - Institucionalinstname:Universidad Nacional del Centro del Perúinstacron:UNCP Balanced ScorecadGestión estratégicaFinancieraEmpresas distribuidorasEl Balanced Scorecad como herramienta de gestión estratégica y financiera en las empresas distribuidoras de golosinas en la ciudad de Huancayoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad Nacional del Centro del Perú.Facultad de ContabilidadTitulo ProfesionalContador PúblicoTHUMBNAILPantoja Ingaruca-Velazquez Quispe.pdf.jpgPantoja Ingaruca-Velazquez Quispe.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7448http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/2342/4/Pantoja%20Ingaruca-Velazquez%20Quispe.pdf.jpg779a280953588d0ccfc3cee830efd83fMD54ORIGINALPantoja Ingaruca-Velazquez Quispe.pdfPantoja Ingaruca-Velazquez Quispe.pdfapplication/pdf1446818http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/2342/1/Pantoja%20Ingaruca-Velazquez%20Quispe.pdfb3a54facc8cfe52c26b3b01bc6e9b33dMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/2342/2/license.txtc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD52TEXTPantoja Ingaruca-Velazquez Quispe.pdf.txtPantoja Ingaruca-Velazquez Quispe.pdf.txtExtracted texttext/plain433359http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/2342/3/Pantoja%20Ingaruca-Velazquez%20Quispe.pdf.txt7b53e5fd97ddc90e5c307e33c9819ff6MD5320.500.12894/2342oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/23422022-06-02 02:56:28.422DSpacerepositorio@uncp.edu.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