El Balanced Scorecad como herramienta de gestión estratégica y financiera en las empresas distribuidoras de golosinas en la ciudad de Huancayo

Descripción del Articulo

El BALANCED SCORECARD (BSC) o Cuadro de Mando Integral, fue desarrollado en 1992 por Robert Kaplan y David Norton. Surgió inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégica. Además, ofre...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Pantoja Ingaruca, Jaire Yadyra, Velasquez Quispe, Micaela
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2011
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/2342
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12894/2342
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Balanced Scorecad
Gestión estratégica
Financiera
Empresas distribuidoras
Descripción
Sumario:El BALANCED SCORECARD (BSC) o Cuadro de Mando Integral, fue desarrollado en 1992 por Robert Kaplan y David Norton. Surgió inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégica. Además, ofrece un método más estructurado de selección de indicadores y esto los hace más eficaces para la gestión de la organización. El BSC es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y orientar la marcha de la empresa, convirtiendo la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores a través de los cuales es posible monitorear el negocio en conjunto; integrando tanto el aspecto gerencial estratégico, como la evaluación del desempeño, basándose en cuatro perspectivas básicas. Así mismo, es un sistema de medición que contribuye a administrar mejor y crear valores, involucrando al personal, administradores, y proveedores, complementa los indicadores financieros y no financieros, logrando un balance en la organización, al mismo tiempo que alcanza resultados a corto plazo puede construir su futuro de forma exitosa cumpliendo sumisión y garantizando que todos los trabajadores mantengan un sentido de pertenencia. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo demostrar que el Balanced Scorecard como herramienta de gestión estratégica y financiera al no ser utilizado es aplicable en las empresas distribuidoras de golosinas en la ciudad de Huancayo; permitiendo definir e implementar estrategias de formación y crecimiento.
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