Estrategia financiera en la gestión del flujo de caja para mejorar la liquidez de la empresa Inmobiliaria Binda

Descripción del Articulo

El informe de suficiencia profesional que se presenta a continuación se desarrolla en base a mi experiencia laboral como Jefa de Administración y Finanzas que he venido desempeñando desde el año 2007 en la empresa Binda Ingenieros S.A. del sector rubro inmobiliario. En el año 2012 como área definimo...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Quispe Medina, Mirtha
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional del Callao
Repositorio:UNAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/10668
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estrategia financiera
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description El informe de suficiencia profesional que se presenta a continuación se desarrolla en base a mi experiencia laboral como Jefa de Administración y Finanzas que he venido desempeñando desde el año 2007 en la empresa Binda Ingenieros S.A. del sector rubro inmobiliario. En el año 2012 como área definimos nuestro objetivo y uno de ellos era mejorar el sistema financiero y contable, utilizando las herramientas tecnológicas para reducir el trabajo operativo y obtener mejores resultados para armar los flujos de caja y estados financieros. A principios del año 2015 la empresa ha tenido un crecimiento considerable en nivel de proyectos por ello hemos tenido la necesidad de incluir más áreas en la empresa y trabajar con profesionales calificados en el rubro, desde Área de Gerenciamiento, Área Comercial, Marketing y Área Legal, donde hemos aplicado varias herramientas de trabajo ya que al inicio se generaba un desorden con cada información de áreas y no teníamos un sistema donde centralizar toda la información. Viendo esto empecé a crear centros de costos con códigos y subcódigos para los gastos de obras y oficinas así también he creado las herramientas para registrar las cobranzas de clientes obteniendo mejores resultados en el consolidado de ingresos y evaluación constante de las cobranzas de clientes que van con crédito directo y créditos hipotecarios. Finalmente armar la estructura financiera y el flujo de caja de los proyectos para ver la rentabilidad que genera ejecutar un proyecto inmobiliario.
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A principios del año 2015 la empresa ha tenido un crecimiento considerable en nivel de proyectos por ello hemos tenido la necesidad de incluir más áreas en la empresa y trabajar con profesionales calificados en el rubro, desde Área de Gerenciamiento, Área Comercial, Marketing y Área Legal, donde hemos aplicado varias herramientas de trabajo ya que al inicio se generaba un desorden con cada información de áreas y no teníamos un sistema donde centralizar toda la información. Viendo esto empecé a crear centros de costos con códigos y subcódigos para los gastos de obras y oficinas así también he creado las herramientas para registrar las cobranzas de clientes obteniendo mejores resultados en el consolidado de ingresos y evaluación constante de las cobranzas de clientes que van con crédito directo y créditos hipotecarios. 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