Programa de intervención para el desarrollo de recursos personales y laborales en un grupo de colaboradores de ventas de una empresa retail de Lima Metropolitana

Descripción del Articulo

El objetivo del trabajo de suficiencia profesional fue evidenciar el desarrollo de las competencias profesionales de psicóloga organizacional. Para tal fin se presentó un diagnóstico situacional sobre los factores principales por los cuales los colaboradores presentaban un nivel por debajo de lo esp...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Céspedes Zegarra, Fiorella Vanessa
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Marcelino Champagnat
Repositorio:UMCH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.umch.edu.pe:20.500.14231/3393
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14231/3393
Nivel de acceso:acceso restringido
Materia:Desarrollo de recursos humanos
Psicología ocupacional
Competencia profesional
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00
Descripción
Sumario:El objetivo del trabajo de suficiencia profesional fue evidenciar el desarrollo de las competencias profesionales de psicóloga organizacional. Para tal fin se presentó un diagnóstico situacional sobre los factores principales por los cuales los colaboradores presentaban un nivel por debajo de lo esperado en un indicador de desempeño. El grupo de estudio corresponde a colaboradores de ventas con características demográficas variadas pertenecientes a una empresa del rubro retail farmacéutico. Los resultados del diagnóstico mostraron que los colaboradores no tienen claridad del alcance de su rol, evitan ofrecer productos adicionales a clientes poco receptivos y tienen un bajo nivel de autoeficacia. Para atender dicha problemática se diseñó un plan de intervención con el objetivo de dotarlos de mayores recursos personales y laborales, este se elaboró con base en la teoría de Demandas y Recursos Laborales. Se espera tener como resultado un incremento en la cantidad de recursos laborales y personales y en la frecuencia en la que ofrecen productos adicionales, los mismos que se evaluarán a través del indicador porcentaje de colaboradores que cuentan con mayores recursos personales/laborales y el indicador de ventas de impulsación.
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