Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022
Descripción del Articulo
El presente estudio busca establecer la relación entre el ambiente corporativo y la rotación de personal de la empresa Sur Motors S.A., Región Moquegua - 2022. Para llegar a conseguir dicho propósito la metodología que fue empleada consiste en el diseño no experimental de corte transversal, tipo des...
| Autores: | , |
|---|---|
| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad José Carlos Mariátegui |
| Repositorio: | UJCM-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ujcm.edu.pe:20.500.12819/1870 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12819/1870 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | ambiente corporativo estructura organizacional manejo de conflictos relaciones sociales rotación de personal http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02 |
| id |
UJCM_6db87b277fd2edabf06472a0837d1e62 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.ujcm.edu.pe:20.500.12819/1870 |
| network_acronym_str |
UJCM |
| network_name_str |
UJCM-Institucional |
| repository_id_str |
4862 |
| dc.title.es_PE.fl_str_mv |
Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022 |
| title |
Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022 |
| spellingShingle |
Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022 Vega Mendivil, Fabiola Eugenia ambiente corporativo estructura organizacional manejo de conflictos relaciones sociales rotación de personal http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02 |
| title_short |
Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022 |
| title_full |
Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022 |
| title_fullStr |
Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022 |
| title_full_unstemmed |
Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022 |
| title_sort |
Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022 |
| author |
Vega Mendivil, Fabiola Eugenia |
| author_facet |
Vega Mendivil, Fabiola Eugenia Mamani Ventura, Andy Braynan |
| author_role |
author |
| author2 |
Mamani Ventura, Andy Braynan |
| author2_role |
author |
| dc.contributor.advisor.fl_str_mv |
Rojas Ramos, Guido |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Vega Mendivil, Fabiola Eugenia Mamani Ventura, Andy Braynan |
| dc.subject.es_PE.fl_str_mv |
ambiente corporativo estructura organizacional manejo de conflictos relaciones sociales rotación de personal |
| topic |
ambiente corporativo estructura organizacional manejo de conflictos relaciones sociales rotación de personal http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02 |
| dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv |
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02 |
| description |
El presente estudio busca establecer la relación entre el ambiente corporativo y la rotación de personal de la empresa Sur Motors S.A., Región Moquegua - 2022. Para llegar a conseguir dicho propósito la metodología que fue empleada consiste en el diseño no experimental de corte transversal, tipo descriptiva correlacional. Se ha tomado como población a 80 trabajadores de la empresa mencionada, de esa totalidad utilizando un cálculo muestral solo 66 de ellos fueron considerados como la muestra, los cuales colaboraron en el recojo de información realizado a través de la encuesta con sus respectivos dos cuestionarios cada uno relacionado con una variable. Del análisis efectuado con los datos obtenidos, según los hallazgos el ambiente corporativo se encuentra en el nivel adecuado con un 55%, dando a entender que según la muestra el ambiente corporativo que se genera dentro de la empresa es un ambiente el cual permite el desarrollo y la simplicidad de la ejecución de las actividades. Mientras que la rotación de personal tiene un nivel alto con un 56% dando a entender que según la muestra existe una alta rotación de personal dentro de las instalaciones ocasionando muchas veces la presencia de alteraciones y variaciones en las actividades y en los procesos que se desarrollan dentro de la empresa. De esta manera se concluye que la correlación Rho de Spearman es 0,873 este resultado ha sido obtenido mediante el cruce de las variables ambiente corporativo y rotación de personal el cual indica claramente que existe una relación significativa, indicando a su vez que la correlación entre ambas variables es alta. |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-04-25T15:39:52Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-04-25T15:39:52Z |
| dc.date.issued.fl_str_mv |
2023 |
| dc.type.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.version.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| format |
bachelorThesis |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/20.500.12819/1870 |
| url |
https://hdl.handle.net/20.500.12819/1870 |
| dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.ispartof.fl_str_mv |
SUNEDU |
| dc.rights.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.uri.es_PE.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
| dc.format.es_PE.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.es_PE.fl_str_mv |
Universidad José Carlos Mariátegui |
| dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv |
PE |
| dc.source.es_PE.fl_str_mv |
Universidad José Carlos Mariátegui Repositorio Institucional - UJCM |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UJCM-Institucional instname:Universidad José Carlos Mariátegui instacron:UJCM |
| instname_str |
Universidad José Carlos Mariátegui |
| instacron_str |
UJCM |
| institution |
UJCM |
| reponame_str |
UJCM-Institucional |
| collection |
UJCM-Institucional |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ujcm.edu.pe/bitstream/20.500.12819/1870/1/Andy-Fabiola_tesis_titulo_2023.pdf https://repositorio.ujcm.edu.pe/bitstream/20.500.12819/1870/2/license.txt |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
4c381c5873837e17153dc8df9c1ddeca 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional - UJCM |
| repository.mail.fl_str_mv |
viceinvestigacion@ujcm.edu.pe |
| _version_ |
1816263826312527872 |
| spelling |
Rojas Ramos, GuidoVega Mendivil, Fabiola EugeniaMamani Ventura, Andy Braynan2023-04-25T15:39:52Z2023-04-25T15:39:52Z2023https://hdl.handle.net/20.500.12819/1870El presente estudio busca establecer la relación entre el ambiente corporativo y la rotación de personal de la empresa Sur Motors S.A., Región Moquegua - 2022. Para llegar a conseguir dicho propósito la metodología que fue empleada consiste en el diseño no experimental de corte transversal, tipo descriptiva correlacional. Se ha tomado como población a 80 trabajadores de la empresa mencionada, de esa totalidad utilizando un cálculo muestral solo 66 de ellos fueron considerados como la muestra, los cuales colaboraron en el recojo de información realizado a través de la encuesta con sus respectivos dos cuestionarios cada uno relacionado con una variable. Del análisis efectuado con los datos obtenidos, según los hallazgos el ambiente corporativo se encuentra en el nivel adecuado con un 55%, dando a entender que según la muestra el ambiente corporativo que se genera dentro de la empresa es un ambiente el cual permite el desarrollo y la simplicidad de la ejecución de las actividades. Mientras que la rotación de personal tiene un nivel alto con un 56% dando a entender que según la muestra existe una alta rotación de personal dentro de las instalaciones ocasionando muchas veces la presencia de alteraciones y variaciones en las actividades y en los procesos que se desarrollan dentro de la empresa. De esta manera se concluye que la correlación Rho de Spearman es 0,873 este resultado ha sido obtenido mediante el cruce de las variables ambiente corporativo y rotación de personal el cual indica claramente que existe una relación significativa, indicando a su vez que la correlación entre ambas variables es alta.application/pdfspaUniversidad José Carlos MariáteguiPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Universidad José Carlos MariáteguiRepositorio Institucional - UJCMreponame:UJCM-Institucionalinstname:Universidad José Carlos Mariáteguiinstacron:UJCMambiente corporativoestructura organizacionalmanejo de conflictosrelaciones socialesrotación de personalhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02Ambiente corporativo y rotación de personal de la Empresa Sur Motors S.S., región Moquegua – 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionSUNEDUIngeniero ComercialUniversidad José Carlos Mariátegui. Facultad de Ciencias Jurídicas Empresariales y Pedagógicas.Ingeniería Comercial7352695072438520https://orcid.org/0000-0002-7703-547701318040http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional413506Cornelio Aira, Rocio ClaribelLaquita Espinoza, Ruben MoisesTovar Chambilla, Humberto BrianORIGINALAndy-Fabiola_tesis_titulo_2023.pdfAndy-Fabiola_tesis_titulo_2023.pdfapplication/pdf940717https://repositorio.ujcm.edu.pe/bitstream/20.500.12819/1870/1/Andy-Fabiola_tesis_titulo_2023.pdf4c381c5873837e17153dc8df9c1ddecaMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ujcm.edu.pe/bitstream/20.500.12819/1870/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.12819/1870oai:repositorio.ujcm.edu.pe:20.500.12819/18702023-04-25 10:39:52.449Repositorio Institucional - UJCMviceinvestigacion@ujcm.edu.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 |
| score |
13.983444 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).